陳麗華：初心不渝，文化永續

富華國際集團董事局主席、中國紫檀博物館館長陳麗華與DBA同學們分享了她與紫檀的深厚情緣。

紫檀制品是傳統文化的瑰寶，但隨著時間的推移，許多珍貴的物件因各種原因損毀，這讓她深感痛心。于是自33歲起，陳麗華致力于尋找和恢復紫檀文化。她曾遠赴印度購買小葉紫檀，歷經艱辛運回國內，經過五到十年的晾曬后才開始精心制作。她的作品受到故宮院長的認可，并允許她在故宮學習和創作。陳麗華深感故宮如家如師，為她提供了寶貴的學習機會和創作靈感。她的孩子們也全力支持她的事業。

然而，創業的道路并非一帆風順。陳麗華在尋找工人和傳承技藝的過程中遇到過許多困難，但這些挫折并沒有擊垮她，反而讓她更加堅定了傳承紫檀文化的決心。如今，陳麗華已經在這個領域耕耘了48年之久。她的作品不僅在國內享有盛譽，還逐漸走向了國際舞臺。

領略紫檀魅力

陳麗華不僅致力于紫檀文化的傳承，更以身作則，為孩子們樹立了吃苦耐勞的典范。她親手打造紫檀博物館，用心教導孩子們守規矩、勤奮努力。她從未打罵過孩子，而是用溫和的方式引導他們成長。她關心員工，樂于助人，贏得了員工的尊重和信任。她深知，只有對員工好，員工才會更加努力工作，為企業創造更多價值。

陳麗華自豪地表示，她的紫檀作品受到國外貴賓的青睞，但她更看重的是文化的傳承和國家的榮譽，她說：

文化是老祖宗留下來的，文化送出去是咱們中國人的面子。

最后，她堅定地表示要培養自己的接班人，將這份文化傳承下去。

趙莉：肩負民族品牌重任，

打破高端市場外國壟斷

DBA十期班同學、富華國際集團董事趙莉以創立高端護膚品品牌的初心與使命為話題，為同學們詳細分享了富華在護膚品行業的創新探索之路。

她回顧了富華踏入這一領域的初衷，旨在通過科技的力量，發掘和傳承中華傳統護膚智慧，為消費者帶來健康、高效的護膚體驗。

趙莉表示，麗質華堂是富華國際集團金融健康板塊推出的高端護膚品品牌，核心成分是小葉紫檀提取物。決定進入護膚品行業的原因是以下幾點：

第一、選擇紫檀，不僅因其珍貴，更因其對肌膚的益處，因此想要惠及更多的人。

第二、希望通過紫檀護膚品這個載體，以更多的方式和渠道弘揚紫檀文化。

第三、承擔起民族品牌的責任，打破外國品牌對高端市場的壟斷。

歷經十年研發，麗質華堂推出首款紫檀護膚品系列。后與故宮博物院合作，推出故宮紫檀護膚品。為了給消費者更好的體驗，他們不僅在護膚品質量上對標國際大牌，精益求精，在包裝設計上也講求傳承經典之美。

趙莉表示，

未來我們也會持續關注不同年齡段消費者的需求，深入挖掘研發創新產品，不斷探索中華民族古方養顏的智慧，努力爭取在激烈競爭的國際高端化妝品領域，占有一席之地。

李海濤：長期主義的底層邏輯

中國經濟增長正面臨嚴峻挑戰，而房地產市場的巨變成為其中不可忽視的焦點因素。

李海濤院長分析，過去房地產市場憑借高負債、高杠桿、高流轉的“三高”模式，銷售額從4萬億飆升到18.2萬億。然而，這種模式的核心在于不斷加杠桿，保證現金流的順暢。一旦市場轉冷，銷售受阻，現金流斷裂，整個體系便陷入困境。

如今，房地產市場正經歷前所未有的反轉。李海濤院長表示，在三道紅線、疫情沖擊、消費降級等多重因素影響下，老百姓購房意愿下降，房價開始下跌，銷售額從高峰跌落到今年可能僅有的3、4萬億。這不僅是房地產市場的巨變，更是中國經濟增長放緩的縮影。

李海濤院長認為，在做企業的過程中，單純追求規模并非明智之舉。有的房企雖然其ROE看似高達20%，但實際資產回報率ROA很低，所以ROE主要依靠高杠桿驅動（權益乘數達到10倍以上），因此體現為“高負債、高杠桿、高流轉”為主要財務特征。從業務模式看，“三高”模式核心是資金池的騰挪轉用，通過拿地、預售、回款等快速周轉實現對資金的高周轉。相比國際房企的高盈利、高周轉，內地房企的核心特征是高杠桿，凈利率和總資產周轉率均沒有優勢。

“要加大杠桿、擴大規模、獲取融資、高價拿地并預售回款，形成這樣的循環”，李海濤院長強調，但此循環難度日益增加，地價持續上漲。政府出臺“三道紅線”政策以控制風險，導致銀行貸款減少，房企開始擠壓上下游資金，甚至采取其他渠道籌資。疫情的沖擊、政策監管以及房價預期的改變，導致頭部房企銷售額和房價大幅下滑，進一步加劇了房企的風險。

李海濤院長說，風險累積導致房企爆雷頻發，千億、百億房企數量顯著下降，民營房企排名靠前者亦在減少。相比之下，富華國際集團堅守核心業務，精耕細作，展現了長期主義的價值。

好生意簡單輕松，壞生意則越努力越遠離目標。因此，房企應回歸本質，把核心的東西做好就行了。

趙勇：強韌生存，穩御風險

富華國際集團董事長趙勇認為，中國房地產的發展高度依賴政策推動。

“我認為地產商每個人都很敬業，我對他們很尊重。在中國改革開放的過程中，尤其是地產行業的繁榮時期，他們都付出了巨大的努力。但是‘三高’給他們造成了很多表外資產，表外的資產比表內的資產還大，真出問題的時候，都是表外造成的。”趙勇如是說。

趙勇表示，金寶街的開發是一個機遇，他們抓住了這一機遇，成功打通了道路，開發了兩側的土地。這一項目不僅提升了區域價值，也為他們帶來了可觀的收益。金寶街的整治注重提升街區的品質和影響力，吸引了眾多金融企業入駐，馬會的入駐更是為金寶街增添了氛圍。他們追求的是長期持有和穩健發展，而非短期利益。

我就是想做一個百年企業，富華追求的目標不在于大而是在于強，或者是在應對風險的時候，還能生存下來。

談到富華的下一步發展計劃，趙勇表示，將著重于以下幾點：

第一、資產運營。

第二、地產開發。

第三、文化。

第四、全球配置。

實地探索，以獲實學；深度研究，以求真知。本次DBA實踐課堂，以富華國際集團的發展脈絡為藍本，深刻剖析企業長期主義發展之道與民族文化傳承之精髓。結合理論與實踐，從多個層次和維度，為長江DBA的同學們打開了一扇探索商業世界的窗口。期望通過這次學習，同學們能夠在當前復雜多變的商業環境中，敏銳捕捉機遇，從容應對挑戰，為未來的商業征途積蓄深厚的力量。我們堅信，只有深諳長期主義之道，堅守民族文化之根，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，引領行業發展的潮流。