李海濤：算力革命下的IDC行業，

站在科技新紀元的起點

在數字經濟蓬勃發展的時代，算力已成為拉動經濟增長的新引擎，更成為國家核心競爭力不可或缺的組成部分。

李海濤

長江商學院院長

金融學杰出院長講席教授

李海濤院長指出，全球算力進入競速跑，主要經濟體都已開啟國家級算力布局，例如

美國2020年11月發布《引領未來先進計算生態系統戰略計劃》，計劃構建覆蓋政產學研的國家級算力體系；

我國2022年2月全面啟動“東數西算”工程，啟動建設8個全國一體化算力網絡國家樞紐節點，構建國家算力網絡體系；

歐洲、日本都在做系統性的算力投入、建設。

當前，中美的算力領先，追趕者例如印度，也在加速發展。

2022年伴隨著國家“東數西算”戰略全面啟動，“算力網絡”元年開啟，算力正在成為像水和電一樣的基礎設施，算網電網協同將是長期的發展方向。我國算力布局正處在連點成線、密織成網的早期階段，以IDC行業為代表的算網底座基礎設施大有可為。

李海濤院長表示，IDC行業隨移動互聯網和人工智能發展而崛起，早期由運營商主導，數據量有限。2014—2020年因4G和移動互聯網的普及，數據量激增，推動IDC快速發展。后來受供給過度、互聯網反壟斷、雙碳計劃等因素影響，IDC經歷了洗牌。但2023年后，AI算力需求增長，為IDC行業帶來新一輪紅利。

IDC行業里有哪些企業，是怎么分布的？李海濤院長認為，有兩類企業：第一類：三大運營商，他們自己有IDC數據中心。第二類：第三方的IDC供應商。現在第三方的供應商比例越來越高，超過50%。如果按規模大小來看，有前五大IDC的供應商，他們是萬國數據、世紀互聯、秦淮數據、寶信軟件、潤澤科技。

李海濤院長分析，根據這些企業對IDC行業的定位不同可分為三類。

• 第一類企業，將IDC行業當作房地產行業，只注重跑馬圈地，通過大規模布局一線城市追求擴張，但高昂費用往往導致虧損；
• 第二類企業則把IDC看作能源行業，依靠自身資源發展，但成長天花板較低；
• 而第三類企業將IDC當作硬科技行業，堅持長期主義，合理規劃發展，有節奏高質量擴張，后勁更足，走得更遠。

這其中，潤澤科技屬于第三類企業，因此非常有競爭力和長遠的發展前景。

李海濤院長強調，IDC的核心在于構建高盈利的單個數據中心，通過低成本電力供應、高效終端算力以及貼近需求的規模性擴張來實現。

潤澤科技之所以做得好，關鍵在于選址。廊坊緊鄰北京，終端客戶方便，同時電力、土地和勞動力成本均較低。

潤澤科技還有三個特點，一是規模化運營超大型數據中心以提高效率，二是優化算力結構以適應未來GPU算力增長的需求，三是擁有優質客戶確保高上架率。

這些優勢共同構成了潤澤科技在IDC行業的競爭力。

李海濤院長指出，未來IDC行業的三大趨勢：一是集群化，要超大規模的數據中心；二是算力化，基礎算力向智能算力發展；三是低碳化，提高電的利用率，讓制冷運用更加高效。

周超男：付諸實施敢為人先，

堅守信念篤定前行

潤澤科技在戰略布局上取得成功的核心秘訣是什么？

周超男

DBA十期班同學

潤澤科技董事長

DBA十期班同學、潤澤科技董事長周超男為同學們詳盡闡述了潤澤科技的發展歷程與服務理念，深入剖析了企業家必備的精神內核，并揭示了企業成功的關鍵因素。周超男說，

潤澤科技的理念始終根植于“穩定、安全、可靠、綠色”這八個字，這是我們服務的核心支撐。自從2000年來到北京，潤澤科技從網絡行業起步，歷經數據、算力等多個領域，始終保持著敏銳的市場洞察力，早于市場趨勢兩到三年布局。

潤澤科技自2009年落戶廊坊以來，便在這片熱土上生根發芽。當時選擇廊坊，雖然是因形勢所迫，但廊坊給予了極佳的發展條件，讓潤澤看到了新的希望。盡管在決策過程中遭遇合作伙伴的撤離，但周超男堅信云計算是未來的革命，因此毅然決定獨自前行。

在廊坊，大家耕耘不輟，終于迎來了新基建國家戰略的春風。潤澤科技迅速布局，先后在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈和西北地區 5 個區域布局 6 個超大規模數據中心。臨港創新應用中心是華東的一個總部基地，它的布線等完全按照一個整機來做，因此未來算力領域將更加集中、更加高效。

周超男表示，企業的宗旨就是不忘初心，牢記使命，終極目標是為人民服務。“算力不是說想做就能做，它的技術門檻、資金門檻、經驗門檻都很高，作為企業家，就是盡一些社會責任吧。”

周超男強調，長期主義對于民企來說很重要。在快速發展的時代浪潮中，企業家們需要兩耳不聞窗外事，心無旁鶩地去做好工作，這樣才有可能成功。“我曾經面臨過巨大的誘惑。在廊坊這個曾經房地產火熱的地方，許多人看到了土地背后的巨大利益，紛紛投身其中。然而，我深知，企業的真正價值并不在于短期的利益，而在于長期的積累和成長。因此，我拒絕了那些看似誘人的合作，堅持走自己的路，朝著更大的目標邁進。”

周超男還概括了企業家必備的精神內核，她表示，李強總理提出的“四千四萬”精神，對她來說是一種極大的鼓舞和鞭策。在民企的發展過程中，企業家們需要走遍千山萬水，付諸實施敢為人先；說盡千言萬語，創新理想繪藍圖；想盡千方百計，百折不撓謀發展；吃盡千辛萬苦，風雨過后見彩虹。

對于企業想要成功的關鍵，周超男總結為：

• 超前布局，嗅覺敏銳快一步；
• 不斷學習，博采眾長練內功；
• 穩健前行，抓鐵有痕謀發展；
• 技術創新，探索之路無直徑。

李笠：算力時代，

算力強者定乾坤

DBA九期班同學、潤澤科技總裁李笠從基礎設施、網絡架構、機房部署、數據中心等方面與同學們深入分享了潤澤科技智算中心AIDC的創新與發展。

李笠

潤澤科技總裁

李笠表示，智算中心AIDC與傳統IDC在基礎設施方面存在顯著的區別。AIDC主要服務于智算需求，構建超大型集群，對于網絡的速度和穩定性有著極高的要求，以支持人工智能的推理和訓練任務。“算力時代，誰的算力越強，就像在1840年的時候誰的武器口徑大，射程之內為你的正義。”

李笠還指出，AIDC的網絡架構與傳統IDC也截然不同。AIDC采用三層IB網絡架構，能夠連接大量的高性能服務器，形成一個龐大的算力池。為了優化算力效果，AIDC將IT區置于機房的中心位置，電力區則分布在四周。這種布局方式使得服務器之間的連接距離更短，提高了數據傳輸的效率。

在機房部署方面，AIDC減少了機柜數量，提高單機柜的電量利用率。這意味著每個機柜都能支持更多的服務器運行，從而實現最大服務器連接。同時，每個機房留好上下樓的網絡通道，減少網線長度和成本，短距離連接也能確保模型在算力集群中達到最佳運行狀態。

在液冷數據中心，智算中心AIDC采用8：3的封液比，其中80%的熱通過水帶出，30%的熱通過風帶出。通過水和風共同散熱，確保服務器穩定運行。李笠說，

潤澤集團自2021年起就關注AI和算力，并快速跟進市場趨勢，從A100到H100，始終站在行業前沿。目前，潤澤科技運行的算力規模已超過1500臺，已成為中國市場上提供算力最大的第三方數據中心。

劉光明：陪護機器人產業潛力巨大，

仿生技術前景可期

原國家超級計算天津中心主任劉光明向DBA同學們介紹了他指導的潤澤機器人研發小組的初創項目——陪護機器人。

劉光明

潤澤科技首席科學家

他表示，這個項目雖然目前看來簡陋，但未滿百日，前景可期。隨著人口老齡化加劇，陪護機器人產業潛力巨大。潤澤科技旨在打造一款人形陪護機器人，不僅能陪伴老人，還能輔助做家務，提供生活便利。

劉光明強調，不同于市場上常見的工業機器人設計，潤澤科技采用了全仿真、仿生技術。機器人的主要關節如髖關節和肩關節，模仿人體骨骼結構，實現低功耗和高度靈活性。同時，機器人的手部有12個自由度，保持了與人體骨骼肌肉結構的吻合性。

據劉光明介紹，潤澤科技的雙足仿生機器人有四大核心技術：

一、整體結構設計。打造出了獨一無二的整體結構，框架包括肩關節、髖關節、手和腿，設計均申請了專利。

二、語言。搭建了后臺聊天系統，實現更自然的語音交互。

三、行走。應用多種技術方案，如髖關節的靈活轉動和踝關節的兩個維度運動，以應對側擊等外力情況，未來還將解決上樓梯等復雜環境的行走問題。

四、機器視覺。機器人識別室內物品并執行指令是個難題，這涉及物品識別、距離測量、行動規劃等多個過程。

最后，劉光明表示，行走和機器視覺難題正在積極解決，潤澤科技將與國內科研院所和大學合作，尋求更多支持。

拓展新思路，探尋新方法

躬行得實學，實踐出真知。本次長江DBA實踐課堂走進潤澤科技，深入探討了算力革命下IDC行業的發展現狀與未來前景，結合理論與實踐，從潤澤科技的微觀操作到宏觀格局，多層次多維度為同學們擴展了商業視野，以期他們在算力革命浪潮中能夠把握機遇、應對挑戰，為未來的企業布局拓展了新思路、新方法。