三七互娛董事長李逸飛：A股游戲龍頭“穿越周期”的哲學(xué) | DBA Voice · 對話
發(fā)布時間：2022-07-21 17:32
“跑下去比跑得快更重要。對企業(yè)來說，持續(xù)經(jīng)營和在每一個賽道上都盡量地做到最好，其實是同等重要的。”
——李逸飛
馬拉松全程42.195公里，李逸飛在過去八年里雙腳丈量了不下三十余次。
他是一個堅定的長跑主義者，堅信“跑下去比跑得快更重要”，追求一次次刷新自己的最好成績。這也為由他創(chuàng)立、現(xiàn)已成為A股游戲企業(yè)龍頭的三七互娛帶來了鮮明的色彩。
“企業(yè)經(jīng)營是跑馬拉松，不是短跑，我們希望成為一家卓越的、可持續(xù)發(fā)展的文娛企業(yè)。”
細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，無論在頁游時代還是手游時代、無論是代理發(fā)行還是自主研發(fā)，無論是國內(nèi)市場還是海外市場，起初三七互娛在各條賽道上的實力都不是最顯眼的，但一旦把時間拉長到3-5年，三七互娛便悄然躋身前列，顯示出長跑選手的本色。
最近的例子就是其在海外市場，根據(jù)data.ai的統(tǒng)計，在2022年4月的中國游戲公司出海收入榜上，三七互娛上升到第二名。
游戲行業(yè)充滿了變化，十年間經(jīng)歷的顛覆與變革或與傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)十年經(jīng)歷的次數(shù)相當(dāng)。與三七互娛同時期創(chuàng)業(yè)的同類型企業(yè)，早已成為時代的恐龍。李逸飛與三七互娛也是在一次次行業(yè)震蕩中，經(jīng)歷三次痛苦且決絕的巨大變革，得以建成騰訊、網(wǎng)易后中國第三大游戲公司。
在公司官網(wǎng)首頁，有一幅碩大的未來城市動畫，大廈鱗次櫛比，代表了三七互娛各個增長中的業(yè)務(wù)板塊，其中一棟大樓上寫著“玩心創(chuàng)造世界”。
從一家充滿玩心的游戲企業(yè)，走到如今市值近500億的綜合性文娛集團(tuán)，三七互娛是如何以“長線思維”在快速變革的環(huán)境中穿越周期的？又是如何思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的？李逸飛有他獨特的見解。
以下是和他的對話。
跑馬拉松與企業(yè)運營有共性：
跑下去，突破自己
Q：您跑馬拉松，是被長江的跑步文化感染的嗎？
李逸飛：我跑步開始于2010年，當(dāng)時只能在跑步機(jī)上跑個三五公里。初衷是為了減肥，那時候170多斤，還是一個油膩的胖子。
2012年讀長江后，整個長江的跑步文化、戈壁文化非常強(qiáng)大，班上拓展隊有一幫朋友經(jīng)常約著一起在戶外跑步。2015年在長江EMBA畢業(yè)后，我完成了第一個全程馬拉松。
跑了十幾年，身體明顯輕盈了，各種身體指標(biāo)也更健康。
課程對我這兩年的影響很大。當(dāng)時我在琢磨怎樣去承擔(dān)社會責(zé)任，怎樣將企業(yè)自身專長與公益結(jié)合的更好。這個課程正好和我思考的方向是匹配的，有很多啟發(fā)。
其實無論我個人還是企業(yè)，能發(fā)展到今天都需要感謝中國改革開放這個好時代。試想我們?nèi)绻皇窃谥袊窃诿绹⑷毡尽㈨n國，都很難發(fā)展到這種階段。
我們和這些國家的初創(chuàng)企業(yè)有過交流，基本上他們發(fā)展到一定規(guī)模之后只有兩個選擇：賣給巨型財閥公司，或者接受財閥集團(tuán)注資成為旗下的一個邊緣企業(yè)。
而在中國，三七互娛能夠從零成長為一家上市公司，享受到了時代的紅利，所以我們應(yīng)該有一個感恩的心，去承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
三七互娛2014年發(fā)起成立了廣東省游心公益基金會，系統(tǒng)性地來做公益事業(yè)，迄今已有超過4000萬捐贈投入到鄉(xiāng)村振興、青少年教育等領(lǐng)域，所有的資金來源都是主要股東加上企業(yè)捐贈。
去年9月，公司董事會共同決策，以上市公司公告的形式正式發(fā)布了三七互娛“社會價值共創(chuàng)計劃”，我們承諾將在2025年前進(jìn)一步投入5億元，支持鄉(xiāng)村教育振興、產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)幫扶、科技創(chuàng)新、功能游戲開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等六大領(lǐng)域的工作，為社會共同富裕盡一份力。
當(dāng)然，社會責(zé)任不是狹義的公益，關(guān)懷員工也是重要的社會責(zé)任。2021年國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的同比增長掉到了個位數(shù)，很多同行都選擇了減員增效。但是我們沒有這么做。這也是社會責(zé)任的一部分。
當(dāng)然，去承擔(dān)社會責(zé)任是要可持續(xù)的、量力而為的。企業(yè)最大的社會價值是生存和發(fā)展，如果過于涸澤而漁，把利潤都拿去承擔(dān)社會責(zé)任也是有問題的。我們會有自己專門的團(tuán)隊去做這些東西，核心創(chuàng)始人每年也有指標(biāo)，但是最主要的還是要把企業(yè)經(jīng)營好，能夠讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，這才能讓社會責(zé)任能夠永續(xù)去做。
Q：如果用一種味道形容長江DBA，您覺得是哪種？
李逸飛：我覺得應(yīng)該是廣東煲湯的那個香味。
長江DBA最吸引我的地方，就是企業(yè)實境學(xué)習(xí)，以及教授對參訪行業(yè)的研究和分享。這個過程中，不斷有優(yōu)秀的校友企業(yè)來分享，就像很多湯料煲在一起。
2022年DBA實踐課堂之探訪三七互娛
Q：您入讀之后，也派了多位高管來做您的師弟、師妹，考量是什么呢？
李逸飛：因為長江確實對我的提升非常大，而且企業(yè)做到一定規(guī)模，是需要不斷去學(xué)習(xí)和提升，不然總有一天創(chuàng)始人和高管會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己、提高企業(yè)的天花板。
而且我發(fā)現(xiàn)每一期教授講的課件和分享的內(nèi)容都在做自我迭代，每一期走訪的行業(yè)和企業(yè)也不一樣。我覺得公司更多人去上，每一個人聽到的東西是不一樣的，可能收獲和感受也不一樣，對公司能帶來持續(xù)幫助。目前公司已經(jīng)有4位同事是我的校友了，我會持續(xù)鼓勵員工去加入其中。
Q：您是長江老校友了，有什么想對現(xiàn)在的同學(xué)和未來新生說的嗎？
李逸飛：長江20年，1.8萬校友，在全國各行各業(yè)的企業(yè)家里已經(jīng)是非常響亮的一個品牌。
李逸飛在DBA課堂上與同學(xué)互動
長江商學(xué)院有一個特別好的氛圍，就是終身學(xué)習(xí)。以前我們讀大學(xué)，畢業(yè)了就是畢業(yè)了。但從長江畢業(yè)了之后，持續(xù)有各種各樣的學(xué)習(xí)小組、學(xué)習(xí)活動，對大家的歸屬感和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)幫助非常大。最近我跟各期同學(xué)都有交流，每一個企業(yè)家思考的東西交互碰撞，對思維、思想有不小提升。
Q：最后一個小問題，純屬娛樂，你現(xiàn)在每天還有時間玩游戲么？
李逸飛：如果沒有特別大的事情，可能每天能保證自己玩1個小時，就是體驗我們自己的游戲，還有優(yōu)秀競爭對手的產(chǎn)品。像之前說的，保持敏感。
