山東創(chuàng)新集團始建于2002年，是一家生產經營棒材、板材、線材、型材、汽車鋁合金輪轂五大產品為主的大型現(xiàn)代化綜合企業(yè)。
經過近20年的發(fā)展，山東創(chuàng)新集團已經擁有十個工業(yè)園，下轄十幾家子公司，員工一萬多人，是國內規(guī)模最大的鋁合金材料生產基地之一，綜合產能超過500萬噸，產品廣泛應用于交通運輸、工業(yè)產品、電子產品、電力產品、建筑、裝飾等領域。
2020年山東創(chuàng)新集團已經位列“中國企業(yè)500強”的第425位、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”的第201位、“中國民營企業(yè)500強”的第198位、“山東企業(yè)百強”的第42位、“山東民營企業(yè)百強”的第20位。
這些榮譽在崔立新看來是對于他抱有“家國情懷”這一信念的認可。
在長江DBA八期班班會上，崔立新的自我介紹低調又樸實。他說，“我的公司地址是在濟南旁邊一個非常小的縣城，在這個縣城誕生了一家世界500強企業(yè)——魏橋創(chuàng)業(yè)集團，魏橋在紡織、鋁業(yè)兩個行業(yè)做到世界第一，我們從20年前就跟隨這家企業(yè)的發(fā)展，他們是我們的標桿，也是榜樣，現(xiàn)在，他們還是我們的上游企業(yè)，那我們做的是什么產品呢？大家用的手機（蘋果、華為、OPPO、VIVO）這些手機的殼體，大家坐的汽車的輕量化鋁合金，包括坐高鐵動車，都有我們的輕量化產品，這是我從事的行業(yè)。”
時光倒轉回2002年，場景也切換到當年創(chuàng)業(yè)時最基層的20人的“小作坊”。那一年的情形，崔立新概括成一個字，就是“難”。
他還清晰地記得創(chuàng)業(yè)之初的一筆業(yè)務——2003年“非典”那年，他和司機到臨沂聯(lián)系合作企業(yè)。當時疫情肆虐，臨沂不允許外地人住宿，所以只能當天來回。那一個月，濱州到臨沂來回600多公里的車程，崔立新連續(xù)跑了27次。他和司機輪換著開車，“閉著眼都知道這條路線該怎么走”。崔立新說，是這個過程磨煉了他的意志，心境也得到了提升。
企業(yè)創(chuàng)立之初，崔立新和他的山東創(chuàng)新集團經歷了數(shù)不清的“陣痛期”轉型。從人才問題、資金問題，再到國家產業(yè)政策等，所有問題剪不斷、理還亂，所幸的是，在每一次的危機之中，總能“柳暗花明又一村”。
2008年，山東創(chuàng)新集團還只是做常規(guī)的鋁合金材料，但產品附加值相對較低，利潤并不高，崔立新考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，決定走出去看看。在考察全國、甚至全球市場之后，他終于發(fā)現(xiàn)了一些適合自己企業(yè)發(fā)展的項目，比如，臺灣六和集團的汽車輪轂項目就是其中一個。經過協(xié)商，雙方在2009年合資成立了山東六豐機械工業(yè)有限公司，合資公司從成立起就非常順利，從一期年產200萬只高強輕質鋁輪轂，發(fā)展到二期300萬只，最后達到一共500萬只的年產能，產品也隨著奔馳、寶馬、通用等品牌轎車走向了全世界。
正是因為企業(yè)的名字里就有“創(chuàng)新”二字，崔立新將創(chuàng)新、求變、轉型融入到企業(yè)發(fā)展的基因里。
“誰轉得早，就會贏得先機；誰轉得慢，可能就會陷入被動。我們十多年一直在轉，我們的生產模式、經營模式、發(fā)展理念都在改變。”
——崔立新
“我們企業(yè)一直把‘轉型’看得超前一點，不斷加大研發(fā)的力度，每年都有幾十個專利，通過豐富產品種類來適應市場。”崔立新說。在他看來，產品需要由低端向高端、中間向終端、資源型向科技型轉型。“誰轉得早，就會贏得先機；誰轉得慢，可能就會陷入被動。我們十多年一直在轉，我們的生產模式、經營模式、發(fā)展理念都在改變。”
但崔立新并不覺得自己是一個喜歡冒險的人。“我不是一個很保守的人，不進步、不上新、不做強，這不是我的性格。但是在冒險方面我是很慎重，我比較習慣反復論證、步步為營的方式。” 崔立新提到一件關于經營決策的小事，有一年，山東創(chuàng)新集團初步計劃新上100條擠壓生產線，但最終一期只上了16條，原因是他認為企業(yè)要穩(wěn)步地根據市場擴大規(guī)模，而不是根據任何沒有論證過的預測。
在山東創(chuàng)新集團發(fā)展的過程中，崔立新始終將技術創(chuàng)新和綠色環(huán)保作為立業(yè)之本與發(fā)展之道，不斷增強研發(fā)能力，先后與中南大學、山東大學等名校聯(lián)合開展產學研合作，并承擔了幾十項國內頂尖科研課題。
同時，山東創(chuàng)新集團也被認定為省級高強高韌鋁合金新材料工程研究中心、省級企業(yè)技術中心，成為了中南大學的碩士研究生培養(yǎng)基地和山東省博士后創(chuàng)新實踐基地、“院士工作站”，是省級制造業(yè)單項冠軍和全國合金棒、合金電纜標準制定的主要發(fā)起及參與單位。
當前，在交通輕量化和電子型材兩個“省重點建設項目”的基礎上，山東創(chuàng)新集團加大投入，新建和擴建了高端鋁型材等一大批市場前景好、附加值高的優(yōu)質項目，進一步拉動了轉型升級，促進了高質量、高水平發(fā)展。
“綠水青山才是金山銀山。”在科學發(fā)展觀的引領下，山東創(chuàng)新集團始終貫徹新發(fā)展理念，積極處理好發(fā)展和減排、整體和局部的關系，堅定不移走綠色低碳的高質量發(fā)展之路。
崔立新心目中有一個“大目標”，那就是讓鋁合金產品在人們的生活中無處不在，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、環(huán)保、綠色發(fā)展的目標。
“鋁是一個儲能產品、戰(zhàn)略物資，其回收再利用率能達到90%以上。我們不僅可以用鋁代替鋼鐵、塑料，還可以代替木材做成全鋁地板等家具，實現(xiàn)零甲醛排放。通過使用我們這些產品，讓大家的生活更綠色、更美好，這是我們追求的大目標。”
——崔立新
回望山東創(chuàng)新集團的發(fā)展軌跡，崔立新頗為感慨：“不敢說引以為豪，但足夠欣慰。”如今，山東創(chuàng)新集團已經從提供材料發(fā)展為提供構架，真正實現(xiàn)了從量變到質變。公司的產品已經大量融入人們的日常生活，我們所看到的鋁合金門窗、汽車輪轂和發(fā)動機蓋板、筆記本電腦或手機的外層鋁殼，或許就來自山東創(chuàng)新集團的某個車間。
現(xiàn)在，崔立新給山東創(chuàng)新集團定的發(fā)展目標是在魏橋的引領下，聯(lián)合各方力量，先把汽車輕量化項目做起來。“上游有了充足的原料，下游企業(yè)才能有源源不斷的優(yōu)質原料供應，助力我們從小做大。”崔立新說。
但“規(guī)模只是量的概念，而質才是最關鍵的。”雖然公司已經位列中國企業(yè)500強，但崔立新始終保持著一位企業(yè)家的學習力和創(chuàng)造力，他說，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他一刻都沒有停止思考“如何建設一個健康、有競爭力、有生命力的企業(yè)，如何把產品做得更符合客戶和市場的需求，甚至來引導市場需求。”
“很多人都是成功之后來到長江學習，我應該算還沒成功的人，正因為沒成功，我才要來到這里，那我來到長江到底是要學習什么呢？就是取勢、明道、優(yōu)術，我認為這是長江的精神。不論是從理論還是到實踐，我能聽老師、聽同學分享一些成功的經驗，我是抱著學習的目的來的。”
——崔立新
作為一個實業(yè)型企業(yè)家，他也希望能為大家分享專業(yè)領域的發(fā)展情況，“另一方面，我也在思考，我能為長江做什么，我想大家要了解最基層的制造業(yè)的時候，可以到我們小縣城來做客，到我們的企業(yè)來多了解，我來給大家分享來自我們最基層制造業(yè)的一些最切實的感受。”
崔立新在DBA課堂上
提到自己企業(yè)所在的小城，崔立新頓時雙眼閃亮，那是一位樸實的企業(yè)家對于一方水土的深情和骨子里熱愛與自豪。
