“在長江學(xué)習(xí)的體驗(yàn)和我自己的一個(gè)理念很吻合，就是持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)地創(chuàng)新。長江一方面教會(huì)我們很多知識(shí)，但是長江自身又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)迭代的組織，不斷地開發(fā)新的內(nèi)容，開發(fā)新的知識(shí)體系，一直緊跟時(shí)代的腳步。我們做投資人最關(guān)心的就是如何創(chuàng)新，如何跟得上這個(gè)時(shí)代最新的技術(shù)和商業(yè)模式，跟蹤最棒的一批創(chuàng)業(yè)者。”

 

——虞鋒

 

 

 

曾有人在不同的場(chǎng)合問過虞鋒兩個(gè)問題：“一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？”，以及“如何成為一個(gè)成功的投資人？”

 

虞鋒都給出了幾乎相似的回答：“首先，要有學(xué)習(xí)能力，一種自發(fā)、不可遏制地自我驅(qū)動(dòng)式學(xué)習(xí)，一種永遠(yuǎn)想學(xué)習(xí)新東西的動(dòng)力。其次，要有承受挫折的能力，就是堅(jiān)持不懈永不放棄。再次，是能不斷進(jìn)行自我迭代的能力，這樣才會(huì)有持續(xù)的成長力。”

 

這是虞鋒總結(jié)出來的“樸素”真理，也是虞鋒本人成長歷程的真實(shí)寫照。

 

 

“不斷自我迭代”的人

 

“你要相信你人生的每一個(gè)階段都應(yīng)該是你的資產(chǎn)，而不是負(fù)債。”

——虞鋒

 

 

這種人生哲學(xué)幾乎貫穿了虞鋒的整個(gè)職業(yè)生涯，無論做什么，他都充滿好奇，希望能有所發(fā)現(xiàn)。正是“不浪費(fèi)任何經(jīng)歷”的態(tài)度，讓他不斷實(shí)現(xiàn)自我迭代。這或許可以解釋，他為何總能在人生的關(guān)鍵時(shí)刻完成“縱身一躍”。

 

從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系研究生畢業(yè)后，虞鋒被分配到了機(jī)關(guān)工作。在外人看來，這是一份按部就班的工作，但虞鋒對(duì)待手頭的工作總是寧愿“多做一分”。秉持這種“不浪費(fèi)任何經(jīng)歷”的態(tài)度，幾年后，他就做到了一家國企的總經(jīng)理。

 

之后出走體制，轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者則是源于一次電梯機(jī)緣。

 

1999年，虞鋒到美國出差。在一次等電梯時(shí)，他發(fā)現(xiàn)電梯口有一個(gè)播放廣告的液晶電視，他覺得非常新奇，于是開始研究這個(gè)液晶電視是干什么的，與別的廣告形式有什么不同，有什么好處、有什么壞處……

 

研究完這一系列問題后，虞鋒產(chǎn)生了將這一模式引進(jìn)中國的想法。只是當(dāng)時(shí)國內(nèi)液晶屏七八萬一臺(tái)，價(jià)格太貴難以商業(yè)化。他只能暫時(shí)作罷，等待時(shí)機(jī)。

 

2003年，虞鋒注意到當(dāng)時(shí)液晶屏價(jià)格已經(jīng)降到市場(chǎng)普遍可接受的范圍，他決定抓住機(jī)會(huì)，于是成立了聚眾傳媒。與此同時(shí)，一家叫分眾傳媒的公司也在布局國內(nèi)樓宇液晶屏廣告市場(chǎng)。分眾、聚眾之間的商戰(zhàn)，一觸即發(fā)。

 

2006年，聚眾傳媒提交了招股資料，離上市目標(biāo)僅一步之遙。此時(shí)，他卻出人意料地選擇了和分眾傳媒的江南春坐下來談一談。最終，虞鋒選擇放棄上市，分眾傳媒與聚眾傳媒兩大巨頭合并。

 

在眾人對(duì)虞鋒的這一舉措充滿疑惑時(shí)，他給出了自己的理由：“當(dāng)時(shí)如果聚眾在納斯達(dá)克上市，自己可以贏得榮譽(yù)。但是上市融資后，大家會(huì)打得你死我活，將抬高租金成本，同時(shí)拉低廣告價(jià)格，并不會(huì)有好的結(jié)果，從商業(yè)邏輯看，合比戰(zhàn)好，而且更長遠(yuǎn)。”

 

事后再看，虞鋒對(duì)產(chǎn)業(yè)終局的思考和預(yù)見，已經(jīng)超越了“當(dāng)局者”的視角。他站得比別人更高，看得更遠(yuǎn)。

 

“無為而為，不爭(zhēng)而爭(zhēng)。”

——虞鋒

 

 

“無為而為，不爭(zhēng)而爭(zhēng)。”這種格局也成為后來眾多上市企業(yè)的模仿對(duì)象，比如滴滴與優(yōu)步、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)等。

 

2007年，作為分眾聯(lián)席董事長的虞鋒再次做出一個(gè)“讓人費(fèi)解”的舉動(dòng)，他賣掉分眾的股票，辭去分眾的職位，讓人猜測(cè)有“歸隱之意”，但在同年，他就開始涉足投資，成功押注當(dāng)時(shí)的新興產(chǎn)業(yè)，也是因此，虞鋒的投資人身份開始正式拉開序幕。

 

 

 

“一竿子打到底”投資理念

 

2010年4月，在象征著萬物生長的春天，云鋒基金正式成立。

 

 

云鋒基金是中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金。其宗旨是除了投入資金外，把各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)分享，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、品牌建設(shè)等方面幫助企業(yè)更好發(fā)展，關(guān)注年輕的企業(yè)家，創(chuàng)造下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，培育未來世界級(jí)的企業(yè)。成立至今，云鋒基金不僅碩果累累，而且在推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中扮演愈加重要的角色。

 

“只要看好一個(gè)行業(yè)，我們就一竿子打到底。”

——虞鋒

 

 

“只要看好一個(gè)行業(yè)，我們就一竿子打到底。”虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念。

 

在上小學(xué)時(shí)，虞鋒曾學(xué)過圍棋。雖然只有短短的幾個(gè)月，卻讓他日后受益匪淺。圍棋講究戰(zhàn)略布局，同時(shí)要有定力，要能夠堅(jiān)持，又不能局限于一時(shí)的得失，和做投資很像。

 

在虞鋒的投資邏輯里，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。通過圍繞產(chǎn)業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和生態(tài)閉環(huán)的投資布局，能讓自己更深入地理解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與價(jià)值。同時(shí)，又能加強(qiáng)與被投企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)被投企業(yè)的價(jià)值升級(jí)與整合，從而推動(dòng)行業(yè)的整體提升。

 

“我們投資有一個(gè)很大特點(diǎn)，是關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注整個(gè)生態(tài)的投資。無論從人才的引進(jìn)，組織架構(gòu)管理的發(fā)展，還是從整個(gè)市場(chǎng)資源幫助的角度，把這些方面整合起來，才能夠形成一個(gè)投資生態(tài)。”

 

談到未來的投資機(jī)會(huì)，虞鋒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、新科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合將是未來五年、十年的趨勢(shì)。“今天，互聯(lián)網(wǎng)才占整個(gè)GDP的10%。下一步怎么跟剩下的90%，不是純線上或線下，而是基于大數(shù)據(jù)、智能化去深度融合，是企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)，也是投資的巨大機(jī)會(huì)。”

 

另一方面，虞鋒認(rèn)為，中國企業(yè)的淘金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來是煉金時(shí)代，這也意味著，企業(yè)必須要努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

“我們更注重從產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效應(yīng)的角度、從提升本土產(chǎn)業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力的角度，去更合理化地完善布局并優(yōu)化節(jié)奏。”

——虞鋒

 

 

正如梭羅在《瓦爾登湖》里曾說：“有些人為什么步伐與眾不同呢？那是因?yàn)樗麄兟牭搅诉h(yuǎn)方的鼓聲。”

 

而每一次都能華麗轉(zhuǎn)型的虞鋒，無疑是那個(gè)聽到了鼓聲的人。

 

 

做有價(jià)值的長期陪伴，通過投資解決社會(huì)問題

 

作為“生態(tài)式”投資者，云鋒基金追求的不是短期商業(yè)價(jià)值，而是希望被投企業(yè)未來能成為一家偉大的企業(yè)，甚至能成為影響和塑造行業(yè)格局的頭部企業(yè)。“我們將持續(xù)把最多的資源投向最信任的企業(yè)家，并以10年為坐標(biāo)來長期陪伴，真正做到有價(jià)值的長期陪伴，這才是我們的真正目標(biāo)。”

 

云鋒基金看待企業(yè)的角度與長江DBA所持的企業(yè)家精神不謀而合。“我覺得長江的20年給中國經(jīng)濟(jì)做了巨大的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)了和幫助了很多企業(yè)家，我們基金也是這樣的理念。在投資項(xiàng)目的同時(shí)，我們希望能夠跟這些企業(yè)家共同成長，共同進(jìn)步，能夠幫助他們成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。”

 

作為一個(gè)不斷迭代者，虞鋒覺得長江提倡的“終身學(xué)習(xí)”理念也讓他找到了歸屬感。

 

“在長江學(xué)習(xí)的體驗(yàn)和我自己的一個(gè)理念很吻合，就是持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)地創(chuàng)新。長江一方面教會(huì)我們很多知識(shí)，但是長江自身又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)迭代的組織，不斷地開發(fā)新的內(nèi)容，開發(fā)新的知識(shí)體系，一直緊跟時(shí)代的腳步。我們做投資人最關(guān)心的就是如何創(chuàng)新，如何跟得上這個(gè)時(shí)代最新的技術(shù)和商業(yè)模式，跟蹤最棒的一批創(chuàng)業(yè)者。”

——虞鋒

 

 

從多年前創(chuàng)業(yè)開始加入長江商學(xué)院到今天成為一個(gè)成功的投資人，長江見證了虞鋒一路的成長，虞鋒也在長江找到了長期的價(jià)值陪伴，“長江還非常年輕，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，又變成全世界最大的商學(xué)院，我希望長江能夠變成百年學(xué)校，越做越好，陪伴更多的企業(yè)家。”

 

虞鋒在DBA課堂上

 

從多年前創(chuàng)業(yè)開始加入長江商學(xué)院到今天成為一個(gè)成功的投資人，長江見證了虞鋒一路的成長，虞鋒也在長江找到了長期的價(jià)值陪伴，“長江還非常年輕，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，又變成全世界最大的商學(xué)院，我希望長江能夠變成百年學(xué)校，越做越好，陪伴更多的企業(yè)家。”

 

今年是云鋒基金成立的第11個(gè)年頭，但在虞鋒看來，云鋒基金依然是一家持續(xù)迭代的“創(chuàng)業(yè)公司”。

 

“每個(gè)時(shí)代都有不同的主題，云鋒要以‘創(chuàng)業(yè)公司’的敏銳，不斷抓住新的機(jī)遇，通過支持新一代創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)而解決社會(huì)問題和民生問題。”虞鋒如是說。

 

站在新十年的起點(diǎn)，云鋒基金將關(guān)注點(diǎn)聚焦到三大領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)，科技及企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康。

 

云鋒基金對(duì)時(shí)代主題有著一貫的敏銳?？v觀其近年來的投資項(xiàng)目，瀾起科技、地平線、芯華章、兆芯等“硬科技”企業(yè)，劍指中國科技的“卡脖子”難題；寧德時(shí)代、小鵬汽車等新能源企業(yè)，成為中國探索“碳中和”過程中不可或缺的商業(yè)力量；阿里健康、愛康國賓、美年大健康等醫(yī)療健康企業(yè)，在抗擊新冠中讓老百姓感受到AI、遠(yuǎn)程醫(yī)療等先進(jìn)技術(shù)的便捷。

 

云鋒基金一直持有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，即布局未來，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升中國產(chǎn)業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力，助力中國企業(yè)在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

 

“我希望這一天能早日實(shí)現(xiàn)，速度更快一點(diǎn)，耗時(shí)更短一些。”虞鋒這樣說。