袁志敏首先以自己所在企業——金發科技為例，做了主題分享。

袁志敏談到，訂單下滑、供應鏈受阻、資金壓力加大、部分業務持續虧損……突如其來的疫情，使得聚焦高性能新材料科研、生產、銷售和服務業務的金發科技壓力陡增。面對危機，金發科技有兩個選擇：一是選擇就地趴下，等待政府扶持和市場自然復蘇；二是選擇堅強站起，積極主動地去自救和轉型。疫情大考下，金發科技選擇了后者。

面對疫情帶來的危機，金發科技果斷采取了一系列“自救”措施：

① 1月20日起，不計成本地在全球采購30萬個口罩，確保員工復工復產所需的防疫物資保障；

 

② 大年初六（1月30日），照常舉行“開工儀式”，安排中層以上干部到公司“值班”；

 

③ 大年初七（1月31日），通過網絡會議形式，先后召開“營銷大會”、“技術大會”、“管理干部大會”，統一思想，動員營銷人員、技術人員，全體人員在確保疫情安全可控的前提下，思想上迅速進入工作狀態；

 

④ 大年初十（2月3日），公司員工全面進入工作狀態，為后續搶占市場先機打下了堅實的基礎。 

在進行自救的過程中，金發科技上下一體，“同心”、“用心”，全力戰“疫”。

▇ “同心”

迅速統一思想、提振信心，通過目標責任制讓企業目標與員工個人目標保持一致，動員全體員工迅速進入工作狀態，使公司經營層、管理層和執行層都具有真正的緊迫感，并做好機會來臨前的各項準備工作，實現上下“同心”。

▇ “用心”

用心發現市場需求的變化；用心發現客戶新的偏好；用心開展技術創新和管理創新；用心發現和捕捉市場機會；用心做好全身心的投入和準備。譬如，疫情開始后，公司通過與客戶的交流，以及對國際形勢的觀察，發現了市場上特別是全球跨國大企業為應對復工復產需要大量口罩這一商機。

因為“用心”，在疫情期間，金發科技捕捉到了醫用防護材料的市場機會。面對來之不易的商機，金發科技股份有限公司董事長袁志敏親自上陣指揮，帶領公司員工全力打響醫用防護材料的攻堅戰：

通過醫用防護材料攻堅戰，金發科技化疫情危機為發展商機，也為其在未來成為千億級企業提供了更多的可能。

輪胎行業 | 化“危”為“機”，玲瓏輪胎的戰“疫”路

疫情沖擊下，國內輪胎行業也面臨著空前的危機。

作為中國領先的玲瓏輪胎的掌門人，王鋒為企業家學者們帶來了他的思考。

對于輪胎行業目前面臨的處境，王鋒表示，受新冠肺炎疫情影響，國內輪胎行業產銷量有所下滑。此外，與輪胎行業聯系緊密的中國汽車市場自2018年首次告別增長，2019年銷量持續下滑，今年受新冠疫情影響，再遭重創……在汽車行業整體下行的趨勢下，國內輪胎的內銷和出口業務均受到嚴重沖擊。

面對目前的困境，王鋒認為，對企業而言，只有兩個選擇——要么出眾，要么出局。而玲瓏輪胎要做的，是從危機中捕捉和創造機遇，化危機為生機，變挑戰為機遇。 

三月份，面對持續低迷的配套市場，玲瓏輪胎審時度勢，果斷決戰零售市場，通過“三個細分，三個把握”，實現“三個調整”。發動動員全國銷售精英，統一思想，拼搶奪勤跑創，提高執行力戰斗力，最終逆勢而上，三月國內零售卡客車輪胎發貨同比增長58.65%，乘用車輪胎發貨同比增長39.73%。

在審慎把握市場之外，玲瓏輪胎還從以下幾方面主動突圍，謀求發展。

1.積極承擔社會責任，捐款捐物，與社會各界共同抗擊疫情。向武漢及荊門市紅十字會捐款500萬元，調配玲瓏輪胎武漢銷售網絡，為火神山醫院建設車輛及其他救援車輛免費提供輪胎服務；為山東大學第二醫院支援湖北抗疫國家醫療隊提供生活物資捐助；向塞爾維亞政府捐贈30萬個一次性醫用外科口罩、2000套醫用防護服和10000人份新型冠狀病毒（2019-nCoV）抗體檢測試劑盒；向國內外經銷商捐贈10多萬個醫用口罩。

2.全力打造新型廠-商-店戰略合作伙伴關系，實施“新零售元年”戰略。

力爭2020年至2022年在全國打造300家戰略合作經銷商、1000家前置倉、2000家旗艦店、5000家核心品牌店和30000家緊密合作店。

3.賦能渠道，開啟價值營銷新未來。

與騰訊、華制聯合開發智慧營銷平臺，打造線上線下相結合的玲瓏新零售；加大營銷投入和品牌宣傳力度，投放電梯廣告、贊助五大聯賽、宣傳下沉到縣級市區，力爭每年30億人次看到玲瓏品牌宣傳。

4. 圍繞公司的中長期規劃，加強國際化人才梯隊的建設和培養。

實施人才本土化戰略，在國內幾大城市分設技術中心和營銷中心，提升關鍵崗位的薪資待遇水平，滿足公司快速發展的高素質人才隊伍需求；加強高素質高水平人才隊伍招收，推動實現全球化、國際化人才梯隊的建設和培養。

5.逆勢之下啟動中國第五個生產基地、全球第七個生產基地——吉林玲瓏項目。

吉林玲瓏項目將推動實現研發、制造、營銷、管理和服務的區域化和本地化，更好地服務于一汽集團及吉林周邊汽車廠，逆勢而上，搶抓市場，提升東北三省的市場占有率。

項目啟動前夕與騰訊云、華制智能簽訂戰略合作協議，共創共享工業互聯網在制造領域的應用，將結合工業云、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等先進技術，將吉林玲瓏打造成數字化、智能化、全球化的工業互聯網平臺，實現硬件、軟件與服務三位一體的生態化能力，提高生產效率、優化產品結構、提升質量品牌、創造更大價值。

6.實施“6+6”戰略升級，開啟全球產業布局新篇章。

到2030年形成中國6個生產基地、海外6個生產基地，實現輪胎產銷量突破1.6億條，銷售收入超800億元，產能規模進入世界前五，打造具備世界一流技術水平、管理水平和品牌影響力的技術型輪胎制造企業。“6+6”戰略將推動實現研發、制造、營銷、服務的全球化、區域化和本地化，更好地應對國際化新挑戰。

鋰電池行業 | 科達利在疫情全球化影響下的應對策略

繼王鋒分享之后，勵建立從鋰電池行業角度分享了自己的觀點。

此次疫情中，鋰電池精密結構件龍頭企業，產品主要應用于新能源汽車、儲能電站、電動工具以及智能終端等領域的科達利也遇到了不少困難。

新冠疫情對科達利的影響涉及方方面面。就短期而言，主要有三點：

① 市場需求下滑：國內客戶復工緩慢，一季度市場需求下降20%-40%；國外疫情導致全球終端新能源汽車需求減少，預計影響將延續至第二季度甚至全年。

 

② 供應鏈受阻：國內企業復工緩慢，供應部分不足；海外疫情加劇，國外供應鏈受阻；物流不暢引起交付延遲。

 

③ 運營效率的降低：開工率不足導致成本上升；春節后員工返崗不及時、隔離、線上辦公等，影響效率；客戶及供應端見面會議取消或改線上，溝通效果有限。

就長期來說，新冠疫情的持續，導致市場競爭更加激烈，最終只能是強者生存，“剩”者為王。

面對疫情，科達利根據短、中、長期部署了不同的應對方案：

① 短期策略——生存。主要包括重視防疫，精準施策；直面疫情，善盡責任；全面復工，有序復產。 

 

② 中期策略——動態調整。主要包括壓縮或推遲重大設備投資；調整企業經營目標；布局海外工廠；備足現金“過冬”；加快工程建設進度。 

 

③ 長期策略——面向未來。主要包括實施技術創新，研發輕量化結構件；實施管理創新，不斷研發智能汽車部件新品；實施國際化戰略，新增歐洲生產基地。

總體而言，短期策略不能影響長期策略，長期策略不能忽視短期策略。科達利認為，成功的企業總是面向未來，持續關注客戶的潛在需求，看準市場需求，并結合自身的發展階段和能力更新自己的產品和服務。

紡織業與鋁電業 | 疫情之下，魏橋面臨的新形勢

魏橋集團目前擁有紡織和鋁電兩大產業，在國內外共有12個生產基地和10萬名員工。

張紅霞分享認為，疫情危機下，不少企業的管理模式和業務模式都面臨新的挑戰。對此，魏橋集團積極應對，重點部署了以下兩項工作：

▇ 在管理上加強疫情防控，主要包括三個方面的內容

1、聯防聯控

成立新冠聯防聯控領導小組，確立大數據支撐的三級防控，在不足兩天內，完成集團38.3萬名職工與家屬的信息統計任務，自主開發附有照片的職工健康二維碼掃描系統，實行職工“一人一碼”進出廠區和生活區的管理模式。

2、慈善捐贈

為抗擊疫情，魏橋集團率先向武漢、山東、濱州慈善總會援款3000萬元，用于疫情防控和對醫護人員的補助；發動職工積極捐款，最終向鄒平市慈善總會捐款200多萬元；集團海外事業部利用在海外的優勢，從國外采購醫用口罩、防護服和護目鏡等醫療物資，有力保障集團所在地醫院醫療的需求。

3、緊急轉產

1月28日，為響應地方政府的號召，集團旗下服裝公司緊急組織生產，克服原材料緊缺、物流不暢、人員緊張等重重困難，緊急轉產口罩、防護服和隔離衣，支援抗疫一線。

▇ 在業務上積極開展復工復產

由于一貫實行連續生產的作業方式，魏橋集團的鋁電業務在春節和疫情期間未曾中斷。而紡織板塊也在2月10日正式復工，并在一周內恢復到了春節假期前的產能狀態。但由于3月下旬，海外疫情全面爆發，美國期貨出現了四次熔斷，導致市場恐慌、期貨下跌、物流不暢，魏橋集團整體的出口訂單都受到了嚴重影響，出現了客戶推遲甚至取消訂單、產品被雙頭降價以致訂單價格無法覆蓋成本的現象。

疫情帶給魏橋集團的危機遠不止如此。除了出口形勢嚴峻，集團面臨的內銷競爭壓力也陡增。尤其是國內一些外貿企業在出口不暢的情況下，轉而實行內銷，進一步加劇了行業內的市場競爭和銷售壓力。

面對業務上的挑戰，魏橋集團一方面實行節約開支、苦練內功、確保現金流安全的策略，與上下游客戶一起抱團取暖，共渡難關，另一方面，讓科技武裝企業，讓創新驅動發展，不斷提高自身核心競爭力。由“創業魏橋”向“創新魏橋”轉型，布局“科技魏橋”。

具體而言，主要包括以下三點內容：

① 加強與中國科學院大學等大專院校的合作，加大產品研發、創新力度和投入，以高品質和高附加值來增強競爭力，努力在先進加工技術方面引領行業發展，并最終在產品和技術上實現“創新魏橋”的轉變；

 

② 全面聚焦智能制造，發展新動能，實現生產全程智能化、控制系統智慧化、在線監測信息化、制造過程綠色化，為行業智能化發展樹立標桿，實現“智造魏橋”的轉變；

 

③ 布局“科技魏橋”。與中國科學院大學、中信信托建立戰略合作關系，設立100億元產業基金，共建魏橋國科研究院，并布局魏橋國科濱州研究院、渤?？萍即髮W和成果轉化產業園板塊。