在許華芳的成長過程中，父親許健康一直是他的偶像，是他努力學習的榜樣和超越的目標。

許華芳的父親許健康是福建晉江人，勤奮、務實、低調(diào)，白手起家。初到澳門時，兜里只揣著10元錢，這10元對于一個移居他鄉(xiāng)的年輕人來說，看似微不足道卻又十分重要。

20世紀80年代的澳門，出口加工業(yè)是主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也為初到澳門的許健康提供了機會。他獲得的第一份工作就是在一間藤藝編織廠當編織工人，用微薄的收入維持生計。一個月后，靠姐姐的資助，許健康開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)——售賣手袋。

貧窮或許會將一個年輕人逼向絕境，但貧窮和困境并不能磨滅他的創(chuàng)業(yè)雄心。作為一名無牌小商販，許健康每天徒步上下班，風吹日曬，掙著每日幾十元的收入。

不過憑借著泉州人愛拼敢贏的精神，許健康又在創(chuàng)業(yè)之路上邁進了一大步。1983年，許健康投資20多萬元在家鄉(xiāng)晉江創(chuàng)辦了制衣廠，把生產(chǎn)的成衣運回澳門，批發(fā)給以前與他一起做街邊生意的小販，銷路通暢，獲利頗豐。1986年，他果斷籌資近百萬元，在珠海創(chuàng)建了一家制傘廠，并通過自己的貿(mào)易公司，把洋傘銷往東南亞及世界各地。制傘的成功，為許健康提供了雄厚的資本。

于是在1990年，許健康與朋友在澳門成立寶龍集團發(fā)展有限公司，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，事業(yè)風生水起。

許華芳與父親許健康舉杯慶祝公司成功上市

因為父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，許華芳小時候并不能經(jīng)常見到父親。雖然他曾經(jīng)笑言：小時候父親對他實行“三不”政策，即不打、不罵、不管。但也正是這種不設限制，才讓許華芳能夠開心地自由發(fā)展，對生意的興趣也在不知不覺中培養(yǎng)起來，成就了如今成熟穩(wěn)健、思路清晰的許華芳。

1999年，許華芳進入廈門寶龍集團基層實習，2003年于廈門大學本科畢業(yè)后正式加入集團工作，在不同的崗位上歷練多年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務副總裁、執(zhí)行總裁等職務。

盡管入職后的許華芳因“新人”身份遭到外界質(zhì)疑，但他從未敢松懈，曾連續(xù)三個月做夢都在開會。他甚至這樣評價自己：“我是怪人，很少興趣和愛好，比較喜歡工作。”

但在父親眼中，他很杰出，也非常努力，“在他的同齡人中，我覺得他已經(jīng)很難得，我在他那個年紀時可能還沒有他做得成功。他還年輕，有些東西未必看得通透。但是年輕人有這樣的本事，已經(jīng)很不錯，所以我有信心，他會越做越好。”這是父親許健康在接受媒體采訪時對許華芳的一段評價，既是對兒子的肯定，也是父親對兒子的期望和激勵。

父親的肯定讓許華芳斗志昂揚一路向前，繁忙也不能停住他學習的腳步，工作之余還加入了長江商學院企業(yè)家學者項目繼續(xù)進修深造。

圖為許華芳在企業(yè)家學者項目課堂

 

談起在國內(nèi)學習的經(jīng)歷，許華芳說，父親為了讓他能更深入了解國內(nèi)的形勢，理解和適應這里的價值觀，到了讀大學的年齡，并沒有像大多數(shù)“二代”一樣讓他到國外學習深造，而是選擇了在國內(nèi)學習。許華芳表示，之所以做出這種選擇，是因為父親考慮到國內(nèi)有巨大的商機，在國內(nèi)讀書，可以更理解、適應價值觀和文化。

回看寶龍的發(fā)展歷程，不論是2009年寶龍地產(chǎn)在香港上市、2010年決定將總部搬遷至上海，還是2012年確定“以上海為中心、深耕長三角” 的發(fā)展戰(zhàn)略，寶龍的很多個重要節(jié)點都有許華芳在協(xié)助推進。

在社會經(jīng)濟演變的過程中，許華芳與父親許健康注意到中國農(nóng)村面貌的改變，特別對促進農(nóng)村城市的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進城市化進程和全面建設小康社會有著強烈的使命感。他們經(jīng)常在思考，企業(yè)應該為城市化進程做些什么？經(jīng)深入研究后，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合的開發(fā)是大勢所趨。但是，以往蓋房子、賣房子的單一模式，根本不適應時代發(fā)展需要。我們尋求的是一個可持續(xù)發(fā)展、能令多方共贏的發(fā)展模式——復合式商業(yè)地產(chǎn)的機會來了。

經(jīng)過努力，他們探索出一個適合中國的嶄新商業(yè)地產(chǎn)模式--寶龍廣場，把業(yè)態(tài)復合、人流互動、資源分享等理念融入其中，把所有城市區(qū)域的配套功能，組成了完整的城市生活形態(tài)。寶龍廣場集購物、膳食、餐飲、休閑、商務等多元消費組合于一體。

這一模式獲得成功之后，寶龍迅速在全國復制這一商業(yè)模式，十幾個寶龍城市廣場在全國應運而生。

2008年5月，寶龍通過了香港聯(lián)交所上市聆訊，2009年10月14日于香港主板成功上市，成為廈門首家發(fā)行H股的地產(chǎn)企業(yè)，也是中國第一家真正意義上大陸在港上市的商業(yè)地產(chǎn)公司。上市后，許華芳協(xié)助父親許健康重新梳理了寶龍地產(chǎn)的各項業(yè)務體系，并決定將寶龍地產(chǎn)的總部遷至上海。因為這里有更好的人才環(huán)境、更大的發(fā)展平臺。

1992年成立，2003年發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，2009年登陸香港資本市場，2013年上海首家寶龍廣場運營，2016年七寶寶龍城和杭州濱江寶龍城兩個項目相繼落成。

2018年，是許華芳的不惑之年，也是寶龍地產(chǎn)采用“369”，即“3個月內(nèi)動工、6個月內(nèi)開盤、9個月內(nèi)現(xiàn)金回籠”高周轉(zhuǎn)模式正式執(zhí)行的第一年。這一年，寶龍在高周轉(zhuǎn)模式下，現(xiàn)金流、產(chǎn)品推出、土地儲備和合約銷售等方面都有了明顯的增長。

現(xiàn)金流方面，截至2018年12月31日，寶龍的現(xiàn)金現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金合共約為人民幣157.76億元（2017年：約人民幣99.62億元），較2017年底增加約58.4%；非受限現(xiàn)金較期初提升了54.5億元至148.4億元。

產(chǎn)品方面，除了簽約銷售的232萬平方米住宅，2018年寶龍完成了多個廣場的開業(yè)任務。廈門寶龍一城、上海青浦寶龍廣場兩個物業(yè)項目于2018年9月30日同時成功開業(yè)，同時輕資產(chǎn)項目四川江油寶龍廣場也于2018年11月30日成功開業(yè)。

土地儲備上，2018年，寶龍新增土地儲備573.7萬平方米，擁有土地儲備2120萬平方米。其中，在建物業(yè)1280萬平方米，在持待發(fā)展物業(yè)840萬平方米。

寶龍全年持續(xù)發(fā)力，終于拿下了410.36億元的合約銷售額。至此，許華芳2018年350億元的業(yè)績目標完美達成。但他卻不滿足于此，馬不停蹄地奔赴下一目標。2019年是寶龍地產(chǎn)在港上市第十年，2018年底許華芳定下了500億元的年度銷售目標。

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許華芳在2019年寶龍商業(yè)年會上致辭

根據(jù)寶龍地產(chǎn)公布的2019年中期業(yè)績顯示，2019年上半年寶龍地產(chǎn)的合約銷售中，長三角地區(qū)銷售占比86%，其中浙江區(qū)域的銷售額更突破百億元。此外，杭州、寧波等單城市銷售貢獻也再持續(xù)提高，加之新項目的持續(xù)入市以及新開工面積的增長，寶龍地產(chǎn)下半年的業(yè)績可期。因此，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳在業(yè)績發(fā)布會上宣布，將全年合約銷售目標上調(diào)至550億元，預期同比增長34%，并表示有信心完成這一目標。

不惑之年的許華芳更清楚自己想要什么，也清楚未來寶龍該怎么走得更穩(wěn)、更遠。在寶龍有句名言，“模式，是用來被打破的”，許華芳與寶龍始終在發(fā)展中求變。今年6月，寶龍還發(fā)布了商業(yè)新規(guī)劃，加速“新商業(yè)”綜合體落地。

許華芳表示，商業(yè)將走向技術(shù)驅(qū)動、業(yè)態(tài)革新，不再有線上線下之分，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的連接與融合是大勢所趨，這是一個更加豐富多元的未來。與騰訊的合作只是個開端，未來寶龍與騰訊將展開更深入的合作，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)融合研究，共同打造最領(lǐng)先的應用成果，引導行業(yè)走向更廣闊的未來，成為跨界融合的典范。

提到如何看待中國房地產(chǎn)行業(yè)這些年的發(fā)展，許華芳說：“房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，目前進入了'白銀時代'；同時以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)運營、增值服務、資產(chǎn)證券等新興領(lǐng)域迎來蓬勃發(fā)展，后續(xù)將是有創(chuàng)新能力與核心優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行也讓整個行業(yè)可以冷靜下來思考行業(yè)的核心：產(chǎn)品和服務，相信未來市場上會不斷涌現(xiàn)出更好的產(chǎn)品和更好的服務。”