伊利是唯一一家兩次成為世界頂級學府教學案例的中國食品企業，潘剛也是唯一一位兩次給世界頂級學府MBA學員授課的中國企業家，這不僅意味著以伊利為代表的中國企業的發展歷程具有較高的學術研究價值，還證明了中國企業的商業模式和中國企業家的管理思想，值得全球企業和企業家學習、借鑒。

潘剛

DBA首二班

伊利集團董事長兼總裁

美東時間2月13日下午，在主題為“2020在中國做生意”的課堂上，DBA首二班潘剛受哈佛商學院柯偉林教授 （W.C.Kirby）的邀請，給哈佛學子做了《順應世界大勢，擁抱中國機遇》的主題演講，并現場邀請學員們到中國市場的“大課堂”親身體驗。沒想到邀請一發出，便引起同學們一片歡呼。

這并不是潘剛和伊利第一次走進哈佛課堂。早在十年前，哈佛商學院高級副院長麥偉略教授（F. Warren McFarlan）就撰寫了名為《伊利：中國乳業的領軍者》的案例教材，正式將伊利引入哈佛商學院課堂，并邀請潘剛與哈佛MBA精英進行了交流。

事隔十年，由柯偉林教授編寫的《伊利：打造全球化的乳業公司》，再次成為了哈佛課堂上的經典商業案例。潘剛也因此又一次受到了哈佛商學院的邀請，遠赴波士頓與學子面對面交流。

潘剛與哈佛商學院柯偉林教授

談到此事，柯偉林教授說，“多年前，我們引入了伊利的第一個案例，研究的是伊利作為中國乳制品行業開拓者，如何在產品尤其是農產品方面創新，以適應中國消費者的新需求，當時伊利作為中國乳制品行業的領跑者，做出了非常卓越的努力。今天我們則更關注伊利的全球化發展，比如伊利與美國、新西蘭、意大利、荷蘭等國的科技合作和市場合作，我們看到一個中國的著名乳制品品牌伊利，現在已經成為了一個世界品牌。”

潘剛說，“用全球的資源做一杯中國好牛奶，用一杯好牛奶去塑造一個中國好品牌。” 對于打造中國品牌，潘剛有其獨到見解。他認為，“重視品質、打造品牌，中國企業應該在全世界成為‘品質企業’的代名詞。” 很顯然，要支撐起一個高品質的品牌，首先需要有高品質的產品。

潘剛在DBA的課堂上

自古民以食為天，食以安為先。事實上，伊利對品質的追求，并不僅僅因為企業發展的需要，更是伊利作為一個負責任的企業公民，對社會責任的一種擔當和承諾。在過去的一年，伊利交出了一份靚麗的成績單：伊利集團作為被國家確定為“中國品牌”的典型代表，是唯一入選央視“國家品牌計劃”的乳制品企業。伊利成功躍居全球乳業八強，成為迄今為止全球排名最高的亞洲乳企。但在潘剛看來，全球乳業八強只能算是伊利“登高”行中的一小步，距離“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”這一愿景還有一定距離。

談及要將伊利打造為具有全球影響力的中國乳業品牌，潘剛提出“兩個輪子”和“兩個根本”的觀點——只有固守“質量”和“責任”這兩個根本，不斷推動“創新”和“國際化”這兩個輪子，中國乳業的品牌化建設就大有可為，伊利成為全球化的乳業品牌就大有希望。圍繞著“兩個輪子”和“兩個根本”，潘剛不僅引領伊利集團完成了伊利全球織網的布局，利用全球優勢資源反創新品牌本身，讓伊利品牌與國際接軌，更是積極布局“全球質量管理體系”，打造國際一流的產品質量把控體系，從產品優質、安全、服務、體驗等多元方面滿足消費者需求。

潘剛在DBA的課堂上

“登高莫問頂,途中耳目新”，正是潘剛領導下的伊利十多年來的真實寫照。兩份案例、兩次授課，這中間是一座十多年來不斷延伸的發展橋梁。唯一的不同是，當年的伊利只是中國乳業的領軍者，而今天的伊利，在潘剛的全球思維和全球視野的引領下，已經具備了全球企業的特征，并成為了全球乳業的巨頭之一。