在DBA四班開學住讀模塊中，我們采訪了四班的同學，從投資創業聊到人生哲學，以全新視角迎接同學們的新學年。

今天，我們將推出新生開學訪談錄的第一部——摘錄王強和顧京兩位同學的新學年語錄。

1、王強

真格基金  聯合創始人

Q：

你對長江有什么樣的印象

是第一次來長江嗎？

王強：

對，作為學生的確是第一次。我以前曾參加過長江創創社區的公開課，與大家分享“網紅與直播”的話題。再之前，是兩年前參加長江金融MBA組織的活動，我和小平一起談投資。

Q：

跟我們聊聊你心中的長江？

王強：

首先，我認為長江的學術及教學風格非常嚴謹，教授的資質非常強，學員的層次也非常高。我對長江商學院的理解包含幾個方面：一方面是特別扎實，另一方面我認為長江特別崇尚探索及展望未來兩相結合的一種學術氛圍。此外，長江是實踐將過去、現在和未來結合得非常好的一所商學院。

Q：

DBA課程共有五年的時間，接下來的五年，你最希望在長江收獲的是什么？

王強：

主要是三個部分，這也是我對課程板塊的期待。一是希望獲得對世界范圍的商業模式、管理模式以及企業發展模式的分析；二是對現在正在發生的商業案例的分析，獲得分析的方法論和視角；最后，更重要的是希望能夠獲得對未來整個商業、經濟，包括文化方面的大趨勢的洞察，以及文化如何與商業有機結合等分析。這三個板塊是我非常感興趣的，也是我希望在這五年獲得關于這三個板塊的知識體系或者認知的維度。

Q：

你剛才提到文化和商業的結合，能不能多談一些？

王強：

我了解到長江商學院的課程設置中有一個板塊是人文板塊，杜維明教授主導的，我曾讀過他的諸多著作。

在我的認知中，作為商業，必然有其經濟層面 、管理層面、貿易層面、金融層面的規律規則以及管理方式和方法。但是這些層面再提升一個維度，一定是放在一個特別具體的文化環境中實施的。所謂“市場是無形之手”，但我們不能回避市場是由一個一個人所構成的，而人是非常復雜的，大量的人類心理匯聚而構成的看似無形的市場，實際上是有形。

要讀懂市場，讀懂經濟發展規律，真正判斷一個企業的成敗是要越過商業、貿易、金融等等層面，超越眼前的層次往后看，會發現更高的層面是與整個文化傳統，與這個文化下人類的思維方式，以及消費者基于這種思維方式對新生事物或傳統事物的接受習慣密不可分的。

從這個角度來看，歐美國家的消費習慣和部分價值觀，與亞洲、比如說中國、日本、韓國有很大的差別。這些差別是什么？僅僅是經濟行為嗎？我認為經濟行為背后，一定是固有的文化傳統與背景導致了這些差異。如果能在長江商學院獲得幾個層次推進型的探索，這對我來說 是巨有巨大價值的。

Q：

你覺得以后會是一個文化沖突的世界嗎？

王強：

伴隨著全球化和反全球 化或者逆全球化的對峙，現在文化沖突正在全球上演。這兩大商業趨勢的沖突或說價值觀的沖突 ，背后展示的正是文化的沖突 ——一種擁戴的是全球統一性的文化，另一種強調局部差異性的文化。這種沖突反映到貿易、商業和金融領域，是全球 越來越一致，還是在一致的情況下，大家越來越堅守自己不愿意開放的東西，這實際上已經體現文化價值觀之間的沖突 ，我認為與簡單的貿易行為已經沒有關系了。

所以在更高的文化層面 上，去推動大家的共識與了解，推動文化共識下的商貿發展，我覺得才有基礎。

Q：

最想對二十年前的自己說的是什么，可以分享嗎？

王強：

我如果能夠回到二十年前，我應該讓那個時候的自己來讀DBA。現在讀書就有一點晚了，等我畢業的時候，我正好到退休 年齡 ——60歲了。不過，人生就是這樣，不能夠回望，之所以今天在這，正是對我二十年前的理想做一次承諾 。未來五年可能是時候實現我二十年前渴望了解這個世界的商業文化以及學習企業管理的技術和知識，進入特別認真的研習狀態，所以也不晚。二十年以后，說不定我還在第一線戰斗。

Q：

我們知道你目前開始從事投資，在投資這一塊，對這些創業者，有什么想說的嗎？

王強：

我只能作為實踐者，從早期的投資者的角度來談一點，也就是創業者永遠要記住你的初心是完成一個商業的夢想，而不是資本思維的夢想。

任何一個創業者，如果落入資本的思維，或者是按照資本去思考、構建和開拓的時候，實際上是非常遠離商業本質的。最終活下來 的、成長壯大的企業，一定是完美地呼應了商業性的思維，滿足了人性某類真正的、剛性的、深刻的需求。只有呼應了這樣的需求，再回到資本思維上 ，才能獲得估值的價值。

否則的話，你的估值也只是曇花一現。因為那個估值代表著資本對你的投射和想象，而這個東西并不一定跟市場是并軌和并行的。

Q：

你曾說過看不清像PAPI醬這樣的網紅的商業化前路，但是真格還是投了她，能不能跟我們分享一下是為什么。

王強：

真格基金投網紅并不太多，但是PAPI醬是一個典型的代表。所謂網紅的定義其實一直很模糊，以我的理解，網紅作為一個個體，用自己的魅力來吸引能夠符合其調性，能夠擁戴他的一批受眾，通過凝聚 這樣的社區或者是粉絲群，實現某種商業目的，這是我所理解的網紅。

對于網紅這個詞本身我時常會質疑，我們經常一談什么東西紅了，就意味著它必然要衰敗，這是物理規律、生物規律，起來快的東西，他消失得也一定快。

比如海浪，它越高漲，接下來一定是越低落的。股市也是一樣，一個企業的發展也是如此，到了一定階段，難免遇到瓶頸，只能再進一步再探索，再反彈。所以整個人生的規律總是波浪型構成的。

所以，我對網紅的思考在于，當網紅起來快了以后，該如何保持這種起來的態勢，不斷地像波浪一樣，往前涌，而不是經過幾輪就消失了，那么這樣的網紅就沒有什么投資的價值。

因此，一個網紅的內容是不是具有持續不斷的生產力，他的內容和吸引力是不是能夠持續不斷，他個人跟粉絲或是受眾的互動的技巧和藝術是不是非千篇一律的，是不是能夠真正 的靠著自己某些方面的深刻度，把紅的那一剎那，不斷地往前推延，像波浪一樣，別人滾了4個周期，你能滾40甚至400個周期。只有這樣，作為網紅才有真正的商業價值，否則的話只能是曇花一現 ，沒有什么價值。作為投資者，我認為我對于網紅更看重考量和思考它的深度。

Q：

我們這屆青投論壇想的一個主題就是能不能把網紅變成品牌，你覺得有可能嗎？

王強：

網紅完全有可能變成品牌。

Q：

你覺得在推進的過程中，

什么樣的網紅才能變成品牌？

王強：

無論是內容的生產，還是內容的營銷 ，還是跟粉絲互動的形式，如果他有真正能夠打動人心的東西，保持這種長期性，就能夠形成品牌。人們會逐漸把外在 的東西剝離開去，越來越走近他。那個時候，大家看到留下的可能是他經歷的積淀，這些沉淀仍然能夠聚攏這一批人，這樣的網紅是能夠走下去的。

2、顧京

深圳市世紀海翔投資集團

董事長

Q：

你能跟我們說說，

你印象中的長江是一個什么樣的學院？

顧京：

我是60后，在北京長大的，我叫顧京，爺爺給起的名字。九十年代末去了深圳，從那開始展開自己的事業，受益于改革開放，趕上這么好的時代，再加上我們自己的運氣還可以，所以整個的公司做的還是挺好。現在想看看能不能再進一步，所以來長江，跟同學、教授、老師，再好好學習一下。

在我以前的印象當中，長江是大名鼎鼎。我一直在深圳，對李嘉誠也比較崇拜，知道是他創辦的商學院更有一種親切感，這大概就是我一開始的印象。

Q：

長江其實有很多項目，比如說EMBA，也有CEO班，你為什么選擇了DBA？

顧京：

以前我一直在中歐，在中歐上了EMBA，后來上了全球 CEO班。在全球 CEO班碰上將近20個長江的同學，所以更量化的接觸了一批長江人，給我留下了深刻的印象。

再有一個是我自己的選擇。我已經讀過 EMBA，也讀過全球 CEO，我們班上有一個同學叫沈亞（DBA首期班），他說他在讀DBA，我問了他DBA的情況。聽完以后非常感興趣，覺得EMBA、CEO、DBA這本身也是一個軌跡，那么看看自己能不能沿著這樣的軌跡再往上努力的攀登一下，這是我自己最真實的想法。

Q：

在這五年的就讀的過程中，

最期望收獲什么？

顧京：

三十而立，四十不惑，五十知天命。今年正好是我知天命之年。人活到這個份上，很多復雜的道理現在看都比較簡單了。我覺得眼界的提升、理念的提升、格局的擴大，越來越重要。做投資，說白了這輩子靠這雙眼睛吃飯，我希望能夠繼續修煉這雙眼睛，繼續發現有價值的東西。在這些層面之上，我覺得還應該去堅持和弘揚正能量，尋找利已、利他、利社會的一個人生境界，我是抱著這種希望來到了長江。

Q：

你覺得最幸福的一件事情是什么，

可以跟我們說說嗎？

顧京：

今年5月份陪太太去了一 次不丹，不丹號稱全世界最幸福的地方。去之前很多人也問我，我自己也特別的好奇。

我們都是普通人，不一定有金山銀山，但是該有工作的時候，有個好工作，該有事業的時候，有一個自己喜歡的事業，該有太太的時候，有一個自己心愛的太太，該有孩子的時候，有一個孩子，就是不要缺什么。

第二在這個社會當中，你能夠找到自己的價值，比如我做父親的價值，做企業家的價值，做商學院的學生的價值，在社會中做社會人的價值，這些有一個均衡，我覺得也是一個幸福的事。