被譽為“戰(zhàn)略性慈善之父”的約翰·洛克菲勒曾說：“我不會隨便給人一點點好處，除非我能完全保證這是我花這筆錢的最好方式。”這句話聽上去有點刺耳，但是話糙理不糙，隱藏在這句話背后的真相是：草率花錢是慈善的業(yè)余水平。

那么，怎么做，才是慈善的專業(yè)水平？洛克菲勒也是花了幾年的時間，才學會用一種系統(tǒng)、科學而又同他的財富規(guī)模相稱的方式捐錢。他說“如果錢不是施舍給乞丐，而是用來研究產(chǎn)生乞丐的根源，那么，一些更有深度、廣度和價值的事情就會得以實現(xiàn)。”

中國公益行至此時，是時候思考“什么才是真正的公益？如何智慧地做公益？”這個話題了。來聽一聽朱睿教授在“2016中國公益年會”上發(fā)表的主題演講《社會創(chuàng)新與智慧公益》，也許會讓你領(lǐng)會，如何讓給予變得聰明；讓你領(lǐng)會，如何成就他人的同時，成就自己。

什么是真正的公益？最好的公益是什么樣子？

我對公益的所有理解，概括而言就是一句話：最好的公益是用商業(yè)模式做公益。做企業(yè)的人經(jīng)常提一句話：優(yōu)化投資回報率，但做公益的人很少提這句話，因為善心第一重要。但我覺得，公益其實恰恰應(yīng)該談這句話。

如果我們關(guān)注世界頂級基金會的話，關(guān)注做得非常優(yōu)秀的基金會的話，會發(fā)現(xiàn)他們有非常嚴格的衡量標準，什么樣的項目去做？什么樣的項目不做？因為一切為的是可以持續(xù)。

公益機構(gòu)最大的特點是非營利性。非營利意味著賠錢，但是賠錢并不必然等同于浪費和低效率。換句話說，正是因為非營利，才更應(yīng)該有效率，更應(yīng)該讓公益的每一分錢都獲得最高的社會回報。

要讓給予變得有聰明，要讓非營利機構(gòu)變得有效率，要讓慈善變得更公平。

——摘自朱睿文章《公益如何創(chuàng)新》

原文刊于《財經(jīng)》雜志

做公益最好的方式是什么？如何以商業(yè)模式做公益？

如何以商業(yè)模式做公益？我認為，第一，找到自己的競爭優(yōu)勢。到底善于做什么，這非常重要。如果所有的企業(yè)，所有的基金會，都是因為別人在做某一件事情所以去做某件事情的話，永遠沒法發(fā)揮出最大的效能。

像騰訊，他做99公益日是有基因的。因為他的DNA是連接。只有這樣的組織才能在一天之內(nèi)連接那么多人，籌到那么多善款。像可口可樂，他做水資源的處理是有基因的。因為他們本身的商業(yè)就建立在優(yōu)質(zhì)水基礎(chǔ)之上。所以，找到自己的競爭優(yōu)勢，找到自己之所長，再以此基礎(chǔ)做公益，這是實現(xiàn)最大回報率的重要前提。

第二，合作。在公益領(lǐng)域，競爭是第二位的，甚至是不重要的。而合作往往更重要。如何調(diào)動多方資源，真正做到事半功倍，我想這是非常大的目的。

第三，可持續(xù)性發(fā)展。一個好的公益項目，一個好的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定是可持續(xù)的。如果公益組織不能掙錢，如果企業(yè)因為做CSR不能得到更好利潤，那么這個公益項目是沒法持續(xù)的。所以優(yōu)化投資回報率非常重要。

公益需要的是愛心和智慧的結(jié)合，缺一則不成其為真正的公益。愛心點燃了公益的火把，智慧可以讓這個火把持續(xù)地燃燒。愛心讓我們在公益這條道路上走得更遠，智慧讓我們在這條路上走得更快。

——摘自朱睿文章《公益如何創(chuàng)新》

原文刊于《財經(jīng)》雜志

一份結(jié)束貧窮、為所有人創(chuàng)建有尊嚴的生活和不落下任何一個人的路線圖

2015年，聯(lián)合國193個成員國一致通過了17項可持續(xù)發(fā)展目標，從消除貧窮、縮小差距到負責任的消費生產(chǎn)等，這實際上，是為全世界未來十五年制定一個17項的全球發(fā)展目標。主要針對發(fā)展中國家，強調(diào)的是政府、非盈利組織和企業(yè)的結(jié)合。其中，很重要的一點是發(fā)揮企業(yè)的商業(yè)作用，用企業(yè)的商業(yè)模式來解決社會問題。

2030年可持續(xù)發(fā)展議程是一份結(jié)束貧窮、為所有人創(chuàng)建有尊嚴的生活和不落下任何一個人的路線圖。它也是吹響的號角，呼吁世界建立伙伴關(guān)系，為維護當代人和未來后代的福祉，強化分享繁榮、增強人們的生活權(quán)能、確保和平并治愈我們星球創(chuàng)傷的努力。

——聯(lián)合國秘書長潘基文

他，打敗蘋果公司庫克和巴菲特，成為世界第一CEO

《哈佛商業(yè)評論》每年會發(fā)布全球最佳CEO排行榜。2015年之前，評選只有一個標準，就是財務(wù)指標。換句話說，《哈佛商業(yè)評論》雜志從每一位CEO上任第一天開始即關(guān)注他的業(yè)績表現(xiàn)，股票市場的表現(xiàn)，股東的收益和企業(yè)市值總體的變化。2015年評審標準做了改動，這個改動非常重要。從2015年開始，80%看企業(yè)財務(wù)指標。但還有20%看這個企業(yè)對社會、對環(huán)境、對管理上的表現(xiàn)。這也是為什么2015年《哈佛商業(yè)評論》雜志的封面，把全球排名第一的CEO臉蒙上。因為如果不按20%的指標，他排不到第一，只能排第六。但因為做了調(diào)整，所以排到了第一位。

2015年全球排名第一的CEO是丹麥Novo Nordisk（諾和諾德）的CEO。這是一家生產(chǎn)治療糖尿病的胰島素的醫(yī)療公司，之所以能夠位居榜首，因為這家企業(yè)非常關(guān)注長久利益，希望把人類病患的治療，對人類的貢獻在一定程度上融入企業(yè)戰(zhàn)略目標，而不是僅僅追求短期利益。

“用商業(yè)模式做公益”的最佳范本案例：它的名稱叫“希望”

如何用商業(yè)模式做公益，和大家分享一個我近期非常關(guān)注的，做得非常巧妙而且行之有效的一個案例—— ARZU。ARZU的創(chuàng)始人是一位非常有能力的女性，曾是高盛全球唯一的一位女性合伙人。

9.11時她選擇辭職。為什么辭職？她當時46歲，辭職時說：這一刻突然覺得我應(yīng)該干點真正有意義的事情。辭職之后她創(chuàng)建了ARZU，主要是為了幫助阿富汗女性提高她們的地位。她是美國人，她為什么做這件事？源于她早年去過一次阿富汗，真正觸動她的是當?shù)厝松畹呢毨В數(shù)嘏缘匚坏谋拔ⅰＥ⒆記]有接受教育的權(quán)利，也沒有自由。大部分女性都被禁錮在家里，沒有出去工作的權(quán)利，基本上是男人的附屬品。

當時她就希望做一些事情幫助這些人。怎么幫助？這顆種子一直沒有發(fā)芽。旅行結(jié)束時，她到一家賣禮品的小店，發(fā)現(xiàn)里面大部分都是非常廉價的禮品，只有一兩件比較貴重的禮品是當?shù)氐牡靥骸ＫI了幾塊地毯帶回芝加哥，回去后開始研究地毯這個行業(yè)。她發(fā)現(xiàn)地毯行業(yè)雇傭大量廉價勞動力，很多當?shù)匕傩崭冻龊芏嗟目嗔Γ瑨甑降腻X卻非常少。她想，能不能在當?shù)亟ㄒ粋€廠，雇傭女工來生產(chǎn)，付給她們高工資，把地毯賣到美國去，這中間掙得利潤，再反饋給阿富汗市場。

這事想來容易，但是不可行。因為女性在當?shù)貨]有就業(yè)權(quán)利，男性不讓出來上班。所以這中間它們做了很多思考，最后形成了ARZU商業(yè)模式：在當?shù)亟◤S，建廠之后通過在美國的各種關(guān)系，讓地毯生產(chǎn)出來以后，去掉中間商的環(huán)節(jié)，直接賣到美國市場，很高一部分的利潤反饋給阿富汗的市場，所以雇傭雇員時提出工資非常高，但前提是只雇傭女性員工。

當?shù)睾芏嗳讼Ｍ麄兗彝サ呐缘竭@個工廠上班，但是ARZU這個組織提出來，如果讓家庭女性到這里來上班，必須答應(yīng)三個條件：第一個條件是你要允許家里的孩子不管是男孩還是女孩要來上學，來接受教育；第二，讓成年女性有自己的自由，她們可以自由出入、行走、參加活動；第三，所有的員工要上學，認字，而且懷孕期間要去就診，保證懷孕的質(zhì)量。只有你家庭的男性答應(yīng)這個條件，家庭里的女性才可以到這個企業(yè)來上班。

經(jīng)過幾年努力之后， ARZU在阿富汗有600個員工，這里面包括做運營、編織等等。其中的數(shù)字值得一提：全部的女性員工都是識字的，這在阿富汗當?shù)胤浅Ｉ僖姡粚⒔?0%的人將一名孩子送入大學，這是不可思議的事情；這些編織工的收入比阿富汗人的平均收入（包括男性和女性）高出68%；55%的家庭已經(jīng)擁有了自己的住宅，其中有兩家甚至買了私家車。

最后告訴大家ARZU這個詞什么意思，ARZU在阿富汗語里的意思是“希望”。真正好的公益，尤其是用商業(yè)的模式做公益一定可以給大家以希望，而且是授人以漁的希望，是能幫助這些需要幫助的人，有一天能夠獨立起來不再需要你的幫助。

在《洛克菲勒傳》中，洛克菲勒說過一句話讓我深受震動：如果不能讓受益者獨立，慈善是有害的（Charity is injurious unless it helps the recipient to become independent of it）。這個理念，對于投身公益事業(yè)的人士來說，應(yīng)該貫穿公益行動的始終。

——摘自朱睿文章《公益如何創(chuàng)新》

原文刊于《財經(jīng)》雜志

人文擔當和社會責任——長江商學院的秉承和堅守

在長江，人文擔當和社會責任一直是我們的基因和我們堅持的一個理念。長江的公益發(fā)展戰(zhàn)略可以概括為“知行合一”。什么叫“知行合一”，從“知”的角度希望可以通過課程、公益私董會讓大家行人文、勇?lián)敗黹L江上EMBA，上的第一節(jié)課不是《企業(yè)管理》，不是《中國經(jīng)濟概論》，不是《世界經(jīng)濟史》，而是《公益第一課》。在長江，我們設(shè)立的唯一獎學金是公益獎學金，有很多公益組織，他們最重要的職員在長江在學習，我們支持這樣的人。說到“行”，長江的學員都有48小時公益學時，不完成這個學時是不能畢業(yè)的。

善果枸杞——用商業(yè)模式做公益，長江的踐行

在一年一度的EMBA戈壁挑戰(zhàn)賽的地方，戈壁瓜州，大部分人的生活非常貧困。所以我們每次派自己的學員挑戰(zhàn)戈壁的時候，也在關(guān)注著當?shù)厝说纳睢：髞戆l(fā)現(xiàn)當?shù)赜蟹浅：玫蔫坭剑菦]有資源，沒有品牌，所以賣不出好價錢，沒有盈利。既然我們是商學院，我們希望可以用我們的競爭優(yōu)勢幫助他們自主脫貧。所以我們在校友中發(fā)出呼吁，幫助他們設(shè)計品牌，設(shè)計包裝，然后在我們的校友平臺發(fā)起認購，推向更多電商平臺這里面付出很多人的勞動。

兩年之內(nèi)我們幫助當?shù)劁N售枸杞334萬元，最重要的是人均收入增加了863元。863元也許對你我來說不重要，但是對當?shù)鼐用駚碚f這是35%的工資增長。當然這個模式也在復(fù)制。

我是學心理學的，心理學里我們經(jīng)常說的一句話是：同樣一塊錢，當你花在別人身上的時候，它給你帶來的快樂要大于它花在你自己身上的時候。希望借此跟每個人共勉，當我們能成就他人并且是用非常智慧的方式成就他人的同時，也可以幫助我們成就自己。

—— 朱睿教授在“2016中國公益年會”如是說