他山之石，可以攻玉。在百年變局的全球化新周期激蕩中，唯有學(xué)習(xí)那些真實突圍的身邊案例，才能找到通向破局的清晰路徑。

5月16日，2025長江DBA年中返校日課堂在廈門舉辦。本次課堂以“博弈·韌性·突圍——全球化新周期下的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)化”為題，邀集全球各地約180位精英同窗，共赴這場穿透變局迷霧、錨定發(fā)展航向的智慧之約。

本次課堂深植時代土壤，以高瞻遠(yuǎn)矚的視野擘畫開篇：既有“聚焦大變局時代機遇與應(yīng)對”的縱論全球格局，亦有“中美博弈與中國企業(yè)突圍策略”的前沿思辨，更有“產(chǎn)業(yè)深耕與實戰(zhàn)洞察”的落地探索。來自學(xué)界與商界的重磅嘉賓們，以思想為刃剖開時代繭房，與精英同窗們在思維交鋒中淬練韌性，于戰(zhàn)略重構(gòu)中尋找突圍密碼，共同探索全球化新周期下的中國企業(yè)進(jìn)化軌跡。

我們“回家”啦！

博弈篇

看清博弈格局，錨定全球坐標(biāo)

當(dāng)前，大國博弈的復(fù)雜態(tài)勢深刻影響著世界的發(fā)展走向。“預(yù)測未來最好的方法就是去創(chuàng)造它。”現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克的箴言，為身處變革洪流中的破局者們指明了方向——唯有以主動重構(gòu)規(guī)則的思維，在量變的積累中孕育質(zhì)變，方能在時代的博弈中占據(jù)先機。

長江商學(xué)院院長、金融學(xué)教授、杰出院長講席教授李海濤在致辭中表示，當(dāng)前全球經(jīng)濟格局加速演變，外部環(huán)境的變化對企業(yè)提出了更高要求。長江商學(xué)院DBA項目始終致力于結(jié)合時代特點，聚焦新時代下的取勢、明道、優(yōu)術(shù)，為企業(yè)家提供兼具深度與廣度的學(xué)習(xí)平臺，助力企業(yè)“把握時代脈搏，成就偉大企業(yè)”。

李海濤

長江商學(xué)院院長

金融學(xué)教授、杰出院長講席教授

香港大學(xué)政治與公共行政學(xué)系教授、當(dāng)代中國與世界研究中心主任李成以“特朗普2.0時代的中美關(guān)系與全球地緣政治變化”為核心，深入分析了美國內(nèi)政外交的現(xiàn)狀和對全球的影響，并針對中美關(guān)系結(jié)構(gòu)性矛盾及未來趨勢分享了他的深刻洞見，為DBA同學(xué)們透視時代風(fēng)云中的大國博弈提供了前沿洞察與思考啟迪。

李成

香港大學(xué)政治與公共行政學(xué)系教授

當(dāng)代中國與世界研究中心主任

突圍篇

立足實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)突圍之道

本次輕課堂聚焦時下熱議的“中美博弈與中國企業(yè)突圍策略”展開深度討論。

DBA十期班同學(xué)、敦煌網(wǎng)集團創(chuàng)始人兼董事長王樹彤，DBA十二期班同學(xué)、瑞聲科技創(chuàng)始人、CEO潘政民，DBA十一期班同學(xué)、芯碁微裝董事長程卓，DBA十期班同學(xué)、潤澤科技董事長周超男四位優(yōu)秀企業(yè)家代表，分別結(jié)合自身所在領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就跨境電商在地緣政治下的未來選擇、中國精密制造如何征服全球供應(yīng)鏈、中國光刻技術(shù)的攻堅之路以及數(shù)據(jù)中心如何成為AI淘金潮中的“賣鏟人”分享了他們的真知灼見。

王樹彤以敦煌網(wǎng)為例，揭示了中美博弈下跨境電商的突圍邏輯。

王樹彤

DBA十期班同學(xué)

敦煌網(wǎng)集團創(chuàng)始人兼董事長

她表示，表面看是關(guān)稅壓力催生了民間貿(mào)易爆發(fā)，實則是社群經(jīng)濟、協(xié)同生態(tài)所孕育的集體智慧，在這個節(jié)點上迸發(fā)出來，被大家看到。敦煌網(wǎng)深耕行業(yè)，連接工廠與消費者，MyyShop深度運營全球數(shù)十萬達(dá)人生態(tài)，才有此次在100多個國家地區(qū)APP Store購物榜登頂?shù)默F(xiàn)象級事件，這也是民間連接的渴望，對脫鉤政策的突破。

她提出，未來貿(mào)易將從“流量競爭”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”，企業(yè)需以“利他”為核心理念，構(gòu)建共生共贏的商業(yè)生態(tài)。她強調(diào)，技術(shù)發(fā)展已支撐碎片化貿(mào)易匹配，中國企業(yè)應(yīng)摒棄“零和思維”，搭建全球化連接場域，推動中小企業(yè)參與全球貿(mào)易，構(gòu)建包容共生的新商業(yè)秩序。

潘政民分享了瑞聲科技從聲學(xué)賽道邁向多領(lǐng)域全球產(chǎn)業(yè)龍頭的成長路徑。

潘政民

DBA十二期班同學(xué)

瑞聲科技創(chuàng)始人、CEO

他指出，瑞聲科技早期通過替代日本產(chǎn)品切入市場，憑借技術(shù)迭代與全球化并購，成功拓展了聲學(xué)、光學(xué)、傳感器等賽道，并取得了全球領(lǐng)先地位。公司秉持“穩(wěn)健第一”的原則，利用自有現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略收購，有效規(guī)避了資本市場波動的風(fēng)險。同時，通過研發(fā)生產(chǎn)及客戶的全球化布局，有效對沖了地緣風(fēng)險。

潘政民表示，從技術(shù)平臺構(gòu)建到跨領(lǐng)域復(fù)用，打造軟硬件一體化技術(shù)生態(tài)，是構(gòu)筑企業(yè)底層增長邏輯的關(guān)鍵。目前，公司在車載聲學(xué)領(lǐng)域推出了業(yè)界領(lǐng)先的整體解決方案，并通過整合品牌與算法，提升產(chǎn)品附加值。未來，瑞聲科技將切入機器人領(lǐng)域，依托技術(shù)遷移與全球化能力，目標(biāo)成為多領(lǐng)域全球龍頭。他還強調(diào)，技術(shù)領(lǐng)先與現(xiàn)金流管理是跨越周期的關(guān)鍵。

程卓講述了芯碁微裝在光刻技術(shù)領(lǐng)域的突圍歷程。

程卓

DBA十一期班同學(xué)

芯碁微裝董事長

她表示，芯碁微裝聚焦激光直寫光刻賽道，與投影式光刻形成技術(shù)互補關(guān)系，以差異化定價策略突破市場壁壘，實現(xiàn)全球裝機量超1900臺，于2024年躍居PCB領(lǐng)域直接光刻設(shè)備出貨量全球第一。技術(shù)層面構(gòu)建“光+機+電+算+軟”全鏈條能力，主導(dǎo)制定直寫光刻的國家標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)英偉達(dá)等AI頭部企業(yè)。

面對美日技術(shù)限制，芯碁微裝突破多學(xué)科集成技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)量產(chǎn)設(shè)備高穩(wěn)定性運行，海外業(yè)務(wù)收入占比提升至20%。

未來，芯碁微裝將聚焦AI載板、柔性制造等新興應(yīng)用場景，以“長期主義”結(jié)合“專精特新”發(fā)展路徑探索技術(shù)無人區(qū)，目標(biāo)成為全球直寫光刻標(biāo)準(zhǔn)制定者，通過技術(shù)突破助力產(chǎn)業(yè)鏈“補鏈強鏈”。

周超男介紹了潤澤16年發(fā)展歷程，從IDC通算起步，前年轉(zhuǎn)向AIDC智算。

周超男

DBA十期班同學(xué)

潤澤科技董事長

她指出計算方式將會不斷迭代升級，AI應(yīng)用需雙輪驅(qū)動，算力需為AI工具服務(wù)。

她認(rèn)為今年是“智能體元年”，智能體將推動工作方式革新。企業(yè)將迎來智能體就業(yè)、多模態(tài)技術(shù)融合等六大變革，家庭社交維度、感知環(huán)境、教育醫(yī)療模式等也將重構(gòu)。

她強調(diào)AI發(fā)展需與治理平衡，智能體應(yīng)用將推動大模型迭代，最終通過“人工智能+”改變生活。她呼吁中國企業(yè)家要團結(jié)，提升自身實力，國家強，人民才能幸福。

韌性篇

堅守文化根基，激活增長韌性

企業(yè)得以穿越周期的韌性，既蘊含于對文化根基的堅守與傳承，又彰顯于在時代浪潮中的創(chuàng)新與突破，它讓企業(yè)從獨特的文化基因中汲取養(yǎng)分，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具有全球影響力的“世界語言”。

DBA六期班同學(xué)、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄以《文化時尚產(chǎn)業(yè)的傳承與創(chuàng)新》為主題，圍繞七匹狼集團的多元化業(yè)務(wù)與品牌轉(zhuǎn)型展開分享。

周少雄

DBA六期班同學(xué)

福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長

他介紹集團時尚產(chǎn)業(yè)以七匹狼男裝和收購的KARL LAGERFELD為主，前者聚焦商旅夾克核心產(chǎn)品，通過科技賦能和場景細(xì)分重塑競爭力；后者主打法式玩酷風(fēng)格，依托設(shè)計師文化資產(chǎn)開展多領(lǐng)域聯(lián)名。

在品牌轉(zhuǎn)型升級中，他坦言面臨年輕化困境、下沉市場與高端定位矛盾等挑戰(zhàn)，為此采取聚焦戰(zhàn)略，回歸夾克品類并強化科技屬性，同時通過文化破圈活動提升國際話語權(quán)。

組織管理上，推進(jìn)數(shù)字化“管理在線”，建立跨部門項目管理機制，以干部管理為重點，完善選拔晉升與輪崗制度，落實“能上能下”機制，強化組織文化；變革績效體系，激發(fā)活力；引入華為EMT、IPMS、BMDT及IPD機制，結(jié)合行業(yè)與業(yè)務(wù)特點，重構(gòu)管理模式。通過創(chuàng)新研討會和經(jīng)驗交流會等學(xué)習(xí)機制，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)提升干部專業(yè)與創(chuàng)新能力，推動組織高效發(fā)展。

海外拓展方面，他反思了早期經(jīng)驗，強調(diào)合作伙伴選擇與法務(wù)合規(guī)的重要性。

最后他表示未來計劃以雙品牌為核心，通過資本運作收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，向千億市值愿景邁進(jìn)。

DBA八期班同學(xué)、兩點十分動漫創(chuàng)始人兼CEO王世勇闡述了IP公司穿越周期的底層邏輯。

王世勇

DBA八期班同學(xué)

兩點十分動漫創(chuàng)始人兼CEO

他指出品牌是有故事的使命，品牌的核心價值在于生命周期長、唯一性、共情性，如迪士尼通過“情感鏈接”成為萬億級企業(yè)。

內(nèi)容創(chuàng)作上，他主張“新渠道催生新品牌”，強調(diào)需捕捉新渠道紅利，結(jié)合文化母體（神話、歷史）和“全球化公約數(shù)”（以動物為主角）降低理解門檻。

品牌建設(shè)方面，他提出“圖騰+故事”模式，通過視覺強化認(rèn)知、動畫與消費融合提升情感價值。

談到科技在IP公司應(yīng)用，他強調(diào)了AI輔助設(shè)計、VR場景等技術(shù)的重要性，可以提升規(guī)模化生產(chǎn)效率。組織管理方面，他推行“葡萄體系”扁平化架構(gòu)，打破金字塔層級，讓中層骨干回歸創(chuàng)作一線。最后他指出，未來將聚焦“10公里微場景”文旅融合，探索VR大空間體驗與和解類題材，認(rèn)為IP與消費的深度融合將成為新增長極。

晚宴時光

江海有約 粽享一廈

暮色輕拂，晚宴在音樂聲中溫暖開啟。白天的課堂是智慧的交鋒，而在晚宴上，是心與心的擁抱，是一聲“同學(xué)”便能喚醒的情誼共鳴。

一曲融合閩南風(fēng)情的《簪花入海》舞蹈率先鋪開詩意畫卷，李海濤院長的致辭點燃了歡聚的序章，緊接著DBA項目團隊登臺接受花環(huán)致謝，同學(xué)們的掌聲里滿是對其幕后守護的感恩。

隨后在國風(fēng)樂隊的雅韻里，同學(xué)們開懷暢談；在劃船機比賽的歡鬧中，同學(xué)們重拾青春意氣，笑顏與汗水交織，助威聲浪與鏗鏘號子激蕩，是力量的交鋒，更是情誼的共鳴。

晚宴已不止是一場歡聚，而是以同學(xué)為紐帶的情感錨點。那份歷經(jīng)時光沉淀的求知初心、攜手同行的溫暖約定，悄然生長為DBA同學(xué)們照亮前路的星光。

年中返校日課堂作為長江DBA大家庭的年度盛會，將首期至十二期的校友緊密相連，不僅承載著校友重逢的溫馨與喜悅，更搭建起一座智慧交融、經(jīng)驗共享的橋梁。在本年度年中返校日的輕課堂上，深度聚焦當(dāng)下企業(yè)家最為關(guān)切的議題，以“全球化新周期下的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)化”為主題，從多元行業(yè)、不同領(lǐng)域以及多維視角出發(fā)，展開了理論與實踐深度融合的探討。

長江DBA一直致力于成就新商業(yè)文明的思想者和引領(lǐng)者，秉承“終身學(xué)習(xí)”的理念，為校友體系化和引領(lǐng)式打造了多種形式的學(xué)習(xí)共創(chuàng)互助平臺。面向未來，長江DBA將繼續(xù)秉承著創(chuàng)新精神，從多維度為企業(yè)家的創(chuàng)新實踐賦能。